開會時，這五句話最好少說，說的越多，既坑了自己還得罪他人。

公司越大，會議越多，

有的會議能解決問題，有的會議只是流于形式，

但無論是怎樣的會議，什麼該說，什麼不該說，心里要有個譜，

不能傻傻地怎麼想就怎麼說，這樣往往給自己招惹是非。

開會時，這五句話爛在肚子里也別說，否則領導不待見，同事不喜歡。

第一句：這個事情很好辦。

在一次部門會議上，，小張說自己的工作中遇到了一個困難，問領導該怎麼辦，

領導想了一會兒，也沒有很好的解決方案，就讓大家各自說說自己的想法。

大家都沒什麼辦法，輪到我了，我直接說：這個事情很好辦，1234，把每個步驟都說得清清楚楚，

只見大家低下的頭全部都抬起來，領導眼睛一亮，說這個事情就交給你去辦了。

我才明白：原來不是大家都不會，而是這個事情很難辦，所以都不想攬下來，

你說這個事情很好辦，那這個事情就給你辦了，

辦得好，沒什麼功勞，辦的差，就給自己打臉。

第二句：我沒有什麼好說的。

很多人害怕自己說得多錯得多，于是干脆什麼都不說，

在會議上，如果什麼都不說，

時間長了，在領導眼里就覺得這是一個不思進取，沒有想法，對工作根本就不上心的員工。

如果自己沒什麼好說的，那也多多少少要說一點，

比如說自己正在做什麼工作，做得怎麼樣，下一步該怎麼做，

總能找一點話來說，

并且如果領導讓你說，你說沒什麼好說的，你這不是駁領導的面子嗎？

第三句，這個事情不可能。

在會議上，千萬不要說這種特別絕對化的話，

比如這個不可能，那個不可能。

只是你認為不可能，并不代表這個事情就不可能。

說話不要說得太滿，最好留一線。

第四句：這個事情我做不了。

如果在會議上，領導安排你一項工作，你直接當眾反駁說自己做不了，這是非常低情商的回答。

領導安排工作，哪兒有你討價還價的余地，

直白一點的領導會當眾說你「做都沒做，怎麼知道做不了」，

所以如果你感覺有點困難，你可以回答說「我試一試，但過程中有不明白的，還請領導多指導」，

這既表達了你做事的決心，同時也打了個預防針，不會的地方可能需要請教。

如果你真的覺得自己做不了，可以請領導能不能找一個人協助你一下，或者說你給別人打下手。

第五句：這個事情我反對。

開會的一個重大功能就是統一思想，如果領導都已經拍板決定了，

這時候你千萬不要反對，因為你反對也沒有用，該做的事情總歸是要做的，

重點就在于怎麼做，你反對的理由也許是因為有很多的困難和障礙，

那你可以把這些困難和障礙提前說出來，讓大家一起有個準備，但并不是因為這些困難和障礙就把這件事情給反對掉。

大家別小看開會，還真不是說幾句話那麼簡單，

開會是有講究有學問的，我們不要在會議上過多的表現自己，

但是，不該說的話還是別說，否則惹禍上身就不值當了。