職場人有太多的「不得不」,總能聽到人們各種抱怨,也能感受到職場人的無奈。
捫心自問你真的「自由」嗎?時間自由,情緒自由,財務自由……
有人肯定會說:「哪有真正的‘自由’?」確實沒錯,自由是建立在損失一部分自由,最終才能獲得更多的自由。
這就像人的身體一樣,滿足口舌之欲,飲食無度,那麼胃消化不良,身體就會感到不適。所以,保持相應的克制,才是最大限度獲得「自由」的方式。
身在職場,那些讓人羨慕的「自由」,核心在于你是否「通透」。
溝通是職場人都繞不開的結,有些人善于交際,有些人不善言談,但許多人忽略溝通的目標,是讓對方能接受自己的想法。
許多人總是站在自己的角度講道理,把自己都感動了,別人依然無感,于是覺得大家不在一頻道上,形成無效溝通。
事實上,這世上哪有那麼多的感同身受,更何況大家的立場千差萬別,哪怕就是相同立場,思維方式的不同,也導致了無法有同樣的感觸。就像感冒一樣,雖然你也經歷過,但別人此刻正在被感冒困擾,你的理解,但你真的能感受他的難受的程度嗎?
同理,溝通是用一種別人喜歡方式,愿意接受的方式,這就是所謂的情商。
情商是:一個人有多大的能力去創造共贏的局面。
并非一個人自說自話,道理誰都會講;實話實說,或許并不是容易接受的方式。
無效溝通是在各說各話,為了溝通而溝通。溝通的核心是:找到平衡點,達成結果,創造共贏的局面。
職場人總是忽略「指標」與「目標」的差異,導致看似努力做事,實則是在努力證明自己的平庸。
職場人都有自己的業績指標,每天要給100個客戶打電話,這是指標,目標是獲客,并非打電話。可惜許多人,只是機械的完成了指標,甚至可能超額完成指標,可是哪怕是打了1000個電話,沒有達成銷售的目標,那麼就是在努力完成指標,又有什麼作用呢?
有些人總是緊盯指標,似乎只要完成了指標,就萬事大吉,至于結果如何無所謂,因為我完成了領導交代的任務,達到了完成了指標。
「指標」不過是具象化的「目標」,是為了完成目標的手段。只完成指標,而不追求目標,結局就是一直疲憊的做事,一直原地踏步。
從小的教育告訴我們要做一個好人,經常也能聽到人們說,先做人,再做事的道理。
亞里士多德早就說過「一個人是因為做好事,才能稱之為好人,而不是因為成為好人了才開始做好事。」
可惜許多人搞不清楚「好人」與「老好人」的區別,于是總是感覺好人難做。
職場上可以把「好人」簡單的理解為,有原則的樂于助人;「老好人」則是毫無原則的做以為助人的事情。
比如,你可以協助別人做對的事情,而不是明知道犯錯的事情,為了做所謂的「好人」,還要提供幫助。就像學生時代,你可以幫助同學提升成績,但不能幫助同學考試作弊。
能堅守原則,而不是無腦的做所謂的「好人」,才不會感覺到「好人難做」。
競爭是職場上永恒的話題,資源、職位就那麼多,你有了別人可能就是失去了,在這種此消彼長的情況下,競爭必然存在。
人們不爭則已,一爭就容易不擇手段,相互拆台,甚至詆毀對方,好像競爭對手就變成了敵人。要知道打人一拳,就必須防人一腳,沒有誰會甘愿吃虧。
可職場上「功沒過存」是常態,你說我的不對,我說你的問題,你來我往到最后大家都沒好處,「人捧人高,人踩人扁」的道理許多職場人總是忽略掉。
人與人之間本質是價值交換,本著「交互原則」,你敬我一尺,我敬你一丈,最終大家都能得到好處。
功勞是我的,同時也是你的,最終功勞都是大家的,其中的關鍵在于是分割一塊蛋糕,還是共同把蛋糕做大?哪怕是得到與原來相同的比例,收獲也依然清晰可見。
很喜歡一句話:「如果別人能夠決定你收入的高低,那麼他們就有了操縱你人生的權力。」
職場人收入是由領導說了算,還是由自己說了算呢?想必大多數人心中已經有了答案。
職場人之所以有太多的「不得不」,是因為別無選擇,無法滿足對物質的需求,以及單一的收入結構,讓職場人存在了太多的無奈。
桑德伯格在《向前一步》里說過,社會財富從來不是被分配的,而是需要人們去主動獲取的。
總能聽到人們說:「不被重用」,「不被賞識」……這些想法已經默認了把被動選擇,而非主動選擇。
收入高低由你的價值來決定,當價值大于崗位時,距離升遷也就不遠了。自己手中永遠有選擇權,應對各種問題自然會更加從容。拿出「此處不用爺自有用爺處,到處不用爺,爺干個體戶」的底氣。
選擇權越多,必然底氣越足。就像跳槽時,你能拿出的是簡歷,還是作品,所獲得必然存在著巨大的差異。
身在職場,經常問自己一個問題:你「自由」嗎?是情緒自由、時間自由還是說達到了財務自由。如果還未完全達到自由,不妨試著交出出一部分「自由」,來獲取更多的「自由」。就像交出娛樂的「自由」,換來自身價值的提升,獲得更多娛樂自由以外的「自由」。