職場人有太多的「不得不」，總能聽到人們各種抱怨，也能感受到職場人的無奈。
捫心自問你真的「自由」嗎？時間自由，情緒自由，財務自由……
有人肯定會說：「哪有真正的‘自由’？」確實沒錯，自由是建立在損失一部分自由，最終才能獲得更多的自由。
這就像人的身體一樣，滿足口舌之欲，飲食無度，那麼胃消化不良，身體就會感到不適。所以，保持相應的克制，才是最大限度獲得「自由」的方式。
身在職場，那些讓人羨慕的「自由」，核心在于你是否「通透」。
溝通是職場人都繞不開的結，有些人善于交際，有些人不善言談，但許多人忽略溝通的目標，是讓對方能接受自己的想法。
許多人總是站在自己的角度講道理，把自己都感動了，別人依然無感，于是覺得大家不在一頻道上，形成無效溝通。
事實上，這世上哪有那麼多的感同身受，更何況大家的立場千差萬別，哪怕就是相同立場，思維方式的不同，也導致了無法有同樣的感觸。就像感冒一樣，雖然你也經歷過，但別人此刻正在被感冒困擾，你的理解，但你真的能感受他的難受的程度嗎？
同理，溝通是用一種別人喜歡方式，愿意接受的方式，這就是所謂的情商。
情商是： 一個人有多大的能力去創造共贏的局面。
并非一個人自說自話，道理誰都會講；實話實說，或許并不是容易接受的方式。
無效溝通是在各說各話，為了溝通而溝通。溝通的核心是：找到平衡點，達成結果，創造共贏的局面。
職場人總是忽略「指標」與「目標」的差異，導致看似努力做事，實則是在努力證明自己的平庸。
職場人都有自己的業績指標，每天要給100個客戶打電話，這是指標，目標是獲客，并非打電話。可惜許多人，只是機械的完成了指標，甚至可能超額完成指標，可是哪怕是打了1000個電話，沒有達成銷售的目標，那麼就是在努力完成指標，又有什麼作用呢？
有些人總是緊盯指標，似乎只要完成了指標，就萬事大吉，至于結果如何無所謂，因為我完成了領導交代的任務，達到了完成了指標。
「指標」不過是具象化的「目標」，是為了完成目標的手段。只完成指標，而不追求目標，結局就是一直疲憊的做事，一直原地踏步。
從小的教育告訴我們要做一個好人，經常也能聽到人們說，先做人，再做事的道理。
亞里士多德早就說過「一個人是因為做好事，才能稱之為好人，而不是因為成為好人了才開始做好事。」
可惜許多人搞不清楚「好人」與「老好人」的區別，于是總是感覺好人難做。
職場上可以把「好人」簡單的理解為，有原則的樂于助人；「老好人」則是毫無原則的做以為助人的事情。
比如，你可以協助別人做對的事情，而不是明知道犯錯的事情，為了做所謂的「好人」，還要提供幫助。就像學生時代，你可以幫助同學提升成績，但不能幫助同學考試作弊。
能堅守原則，而不是無腦的做所謂的「好人」，才不會感覺到「好人難做」。
競爭是職場上永恒的話題，資源、職位就那麼多，你有了別人可能就是失去了，在這種此消彼長的情況下，競爭必然存在。
人們不爭則已，一爭就容易不擇手段，相互拆台，甚至詆毀對方，好像競爭對手就變成了敵人。要知道打人一拳，就必須防人一腳，沒有誰會甘愿吃虧。
可職場上「功沒過存」是常態，你說我的不對，我說你的問題，你來我往到最后大家都沒好處，「人捧人高，人踩人扁」的道理許多職場人總是忽略掉。
人與人之間本質是價值交換，本著「交互原則」，你敬我一尺，我敬你一丈，最終大家都能得到好處。
功勞是我的，同時也是你的，最終功勞都是大家的，其中的關鍵在于是分割一塊蛋糕，還是共同把蛋糕做大？哪怕是得到與原來相同的比例，收獲也依然清晰可見。
很喜歡一句話：「如果別人能夠決定你收入的高低，那麼他們就有了操縱你人生的權力。」
職場人收入是由領導說了算，還是由自己說了算呢？想必大多數人心中已經有了答案。
職場人之所以有太多的「不得不」，是因為別無選擇，無法滿足對物質的需求，以及單一的收入結構，讓職場人存在了太多的無奈。
桑德伯格在《向前一步》里說過，社會財富從來不是被分配的，而是需要人們去主動獲取的。
總能聽到人們說：「不被重用」，「不被賞識」……這些想法已經默認了把被動選擇，而非主動選擇。
收入高低由你的價值來決定，當價值大于崗位時，距離升遷也就不遠了。自己手中永遠有選擇權，應對各種問題自然會更加從容。拿出「此處不用爺自有用爺處，到處不用爺，爺干個體戶」的底氣。
選擇權越多，必然底氣越足。就像跳槽時，你能拿出的是簡歷，還是作品，所獲得必然存在著巨大的差異。
身在職場，經常問自己一個問題：你「自由」嗎？是情緒自由、時間自由還是說達到了財務自由。如果還未完全達到自由，不妨試著交出出一部分「自由」，來獲取更多的「自由」。就像交出娛樂的「自由」，換來自身價值的提升，獲得更多娛樂自由以外的「自由」。
