行走職場,明明你在努力工作,為什麼領導卻「偏愛」別人?

職場上,想得到重用,想充分地展示自己的才華,肯定離不開領導的助力。

如果你以為努力工作、能力出眾,就一定會被賞識、重用的話,那未免太天真了。不可否認,能力出眾、努力工作確實在職場上能起到不小的作用。

現實中,能力出眾的人不少,努力工作的人更多,但卻不是每個人都被賞識、重用。

這時肯定會有人說「不公平競爭」,成年人的世界如果還強調所謂的公平,那就太幼稚了。這世上本就不存在絕對的公平,先不提家世背景,就拿天賦、出生地域、生存環境……存在太多的不公平。

就像下坡路要比上坡路更費力一樣,有些問題屬于「重力問題」是我們解決不了的。不如改變一個思路,利用可以利用的資源,讓上坡相對輕松,這是改變「能力問題」。

有句話說得好「 這個社會從不埋沒人才,之所以沒有浮出水面,是因為某些地方還有所欠缺。

在這里我們先假設一個前提,有能力且努力工作,如何讓領導對你「偏愛」有加。

01.有大局觀,用領導的思維考慮問題

作為下屬,只需要按照領導的交代做事,并且把事情做好,對領導負責即可,思維處于單維度。

領導則不同,一會可能處理的事情是幾百萬的項目,下一刻就要解決下屬之間的矛盾問題,過一會兒還要有來自更上一級的壓力,所以領導的思維處于多維度。

俗話說「屁股決定腦袋」,你坐什麼位置就要考慮什麼事,但由于位置的限制,思維也會受限,所以盡量提升思考的維度,用領導的思維考慮應該如何與領導溝通。

這樣才能更好地理解領導的行為,在做事時方向才更加清晰,把事做到領導心坎里,試問哪個領導不喜歡這樣的下屬?

02.有忠誠度,讓領導放心向你傾斜

人們不怕對手的強大,卻怕「自己人」的背叛。對手強大可以有所提防,可「自己人」的背叛卻無法容忍。

人們常說「沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。」「日防夜防,家賊難防。」可見,在利益發生變化的時候,敵人也可以變成朋友,而對背叛者人們往往更加痛恨。

「背叛」的反面就是「忠誠」,領導之所以栽培一個人,提攜一個人,如果連基本的「忠誠度」都沒有的話,何談賞識與重用?

所謂「忠誠度」,并非忠誠某位領導,而是對自己的「忠誠」,要樹立正確的價值觀,做事有原則、有底線。

人們可以原諒一個人的能力不足,但無法容忍他的人品不行,而「忠誠」就是優質人品的代名詞。沒有哪個領導愿意看到自己的培養的下屬,最終成為了對手的得力干將。

03.懂得感恩,領導才愿意向你投資

相對于「忠誠」來講,領導更看重「感恩」。因為「感恩」屬于「預付費制的交換」,你先對我好,然后我會加倍對你好。

領導提拔下屬,就像是投資,有看得見的收益時,才會投資。首先是能看得到回報,其次是值得投資,最后才是收益的多少。

領導可以支配更多的客觀資源,懂得感恩的人,領導才會將資源傾斜。當然這個過程也有講究,關鍵環節有以下三點:

①給領導「施恩」的機會,向領導表達自己想進步的想法,你沒有意愿,領導自然也不會主動向你傾斜資源;

②當得到資源傾斜時,一定要及時回饋,領導不差你那三瓜兩棗,只是為了表達自己的心意,讓領導知道,你懂得感恩;

③當你為輸出價值之后,千萬別急著要求回饋,要懂得「延遲滿足」,欠著下屬的滋味并不好,但要表示這就是自己應該為領導做的事情,這樣領導一直「欠著」,一旦出現好的機會,領導肯定會想到你。

這樣一來二去,交叉點越來越多,關系自然也越來越緊密,獲得資源的傾斜也就顯得順其自然、順理成章。

04.看得懂眼色,把握住分寸

領導有屬于自己的威嚴,迫于位置的原因,有些話想說但不能說,有些事想做卻不能做,這時看得懂眼色,說領導想說但不能說的話,做領導想做而不能做的事,領導嘴上不說,心里暗爽。心想「這小子有眼色,有機會提攜一下。」

《夢華錄》中陳廉給趙盼兒、孫三娘、宋引章找落腳的院子時,那個橋段就十分經典。陳廉說:「是幫住院子,看院子。」把話說得漂亮,讓人無法拒絕,但又把事情做到上司的心坎里。上司「偏愛」也屬于正常了。

當然,別以為領導「偏愛」就不需要注意了,人們往往對看得見的東西能把握邊界,比如,這個手機是你的,那個公文包是他的;但是對那些看不見的東西往往會忽略,比如,時間、精力、權力……這些看不見的經常會忽略。

不把握分寸的特點就是,越位、錯位,把本屬于別人的該做的事情,自己代勞,哪怕是出于好意,但也起不到好的效果。這也是許多人明明做了好事,卻被排擠的原因,關鍵在于沒有把握好分寸。

05.解決問題,而不是制造麻煩

領導喜歡能解決問題的人,而不是制造麻煩的人。下屬存在的意義在于為領導解決麻煩,當出現問題時,可以出面解決,讓領導省心。

可現實中許多職場人,有發現問題的能力,卻沒有解決問題的實力。只知道這件事情不該這樣做,卻不知道到底該怎樣做,這樣的人不在少數。

當沒有解決問題的辦法時,最好選擇閉嘴,因為解決一個問題,往往會帶出一系列的問題,沒有那個實力,就別刷存在感。

當成為問題制造者,而不是解決問題的人時,領導的「偏愛」也會逐漸遠離。要知道職場上,不解決問題的人,逐漸就會成為「問題本身」。

所以,想得到領導「偏愛」就要有解決問題的實力,而不是不斷地制造問題。

寫在最后

職場上,一千個領導,一千副面孔,想要讓所有人都喜歡也不現實,但能做好上述的五點,必然能大大提升領導對你賞識與關注,贏得領導的「偏愛」幾率也會大大提升。讓自己努力工作、能力出眾得到認可,才能充分展現自己的價值。


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