一家公司衰敗的五種信號,若出現2種以上,建議馬上離職

 

信號1:老板或高管在公司內部搞緋聞。

一個卓越的公司,制度肯定大于高管也大于老板,可是緋聞一旦出現,制度肯定會不斷的給親密關系讓步,用犧牲管理制度的方式去維護親密關系,直接導致的惡果是公司的管理會越來越混亂。

管理混亂帶來的惡果是效率低下、業績喪失、情緒爆發。緋聞像一粒病毒,逐步破壞職場環境的生態平衡,最終摧垮企業。

上行必然下效,高管和老板都敢亂搞,基層員工就可以肆無忌憚了。國內職場的平均工作時間是8個小時,每個人每天有三分法之一的時間在職場上讀過,這就給緋聞大發生提供了時間土壤。大面積的緋聞事件一旦發生,員工家屬對這家企業的情緒會爆發——有誰愿意讓自己的親密對象在一個亂象叢生的環境工作呢?

從風水角度上說,企業的高層應該是明亮的,干凈的,充滿能量的。可是緋聞一旦在企業高層爆發,這家企業風水場就破敗,風水場破敗,怪事就會接二連三。況且,兔子都不吃窩邊草,你家老板都開始啃窩邊草了,你還跟一個如此沒底線的老板作什麼?

信號2:各類糾紛嶄露頭角。

離職員工帶著家屬或幫手上門討要拖欠工資,追債公司上門向某個員工追債,稅務等機構上門明察暗訪,問題型客戶上門鬧事,內部員工因經濟或情感糾紛在職場大打出手。此類事件一旦發生,會是連鎖反應。

古語說:禍不單行。禍事一旦開始就會蔓延。究其根源有二:

禍事積累需要一個過程,你看到的禍事表象,僅僅是才剛剛開始; 企業高層已經喪失了平衡各類關系的能力,紙最終還是沒能包住火。

信號3:員工普遍不快樂。

利益分割出現嚴重不合理,貢獻小的坐享其成,貢獻大的反而面有菜色,如何讓人快樂? 工作流程堵塞不通暢,大量的重復性工作,莫名其妙非本質性工作,如何讓人快樂? 分工很不明確,大量的人一大早來到職場不到該干啥,如何讓人快樂? 政策朝令夕改,你正準備轟油門,副駕駛讓你立刻踩剎車,如何讓人快樂? 員工找不到尊嚴,管理層高高在上,員工埋頭苦干,缺乏溝通理解,如何讓人快樂? 單一強調業績貢獻,只要結果,缺乏培訓疏導,如何讓人快樂?

快樂會傳播,沮喪也會傳播,一個普遍不快樂的公司,你覺得會長久麼?

信號4:推諉踢皮球層出。

日本企業:大家一起掃雪,直到所有人門前的雪都掃干凈,只要還有一家人門前有殘留的雪,大家就幫著他掃。日本企業不準員工說他們,只準說我們。 美國企業:各人自掃門前雪,各做各的,一點都不客氣。 中國企業:張三經常把自己家門前的雪掃到李四家門口堆起來,還理直氣壯,一點不害臊。

分工一詞最早是由福特公司發明,分工讓生產效率大幅度提升,于是我們開始學習引入并運用,只不過我們引入分工這個詞之后是經過一番改造的, 我們在分工一次的后面加了一個協作,合起來叫「分工協作」。但是很多企業死板的照抄了 分工 而忽視了協作。推諉踢皮球產生源頭是教育的缺失。老板在員工進門的那一刻就應該上一堂教育課:進了這個門,我們就是一家人,從今往后,這個門里邊發生的所有事,都是我們家的事。

信號5:企業目標模糊。

松下公司錄用了一個員工之后,其所接受的第一堂課就是有人告訴這個員工松下未來20年的目標是什麼。

假定說,你上了一架飛機,你問乘務員這架飛機飛往哪里,乘務員告訴你,他也不知道這架飛機飛往那里。這樣的飛機,你敢坐麼?

如果把一家企業比作一架飛機,我們在上這架飛機之前卻很少關注飛機要飛往哪里。要知道,老板付出的是一點微薄的薪水,而你,付出的是你的青春和你的生命歲月。

 


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