一個卓越的公司，制度肯定大于高管也大于老板，可是緋聞一旦出現，制度肯定會不斷的給親密關系讓步，用犧牲管理制度的方式去維護親密關系，直接導致的惡果是公司的管理會越來越混亂。
管理混亂帶來的惡果是效率低下、業績喪失、情緒爆發。緋聞像一粒病毒，逐步破壞職場環境的生態平衡，最終摧垮企業。
上行必然下效，高管和老板都敢亂搞，基層員工就可以肆無忌憚了。國內職場的平均工作時間是8個小時，每個人每天有三分法之一的時間在職場上讀過，這就給緋聞大發生提供了時間土壤。大面積的緋聞事件一旦發生，員工家屬對這家企業的情緒會爆發——有誰愿意讓自己的親密對象在一個亂象叢生的環境工作呢？
從風水角度上說，企業的高層應該是明亮的，干凈的，充滿能量的。可是緋聞一旦在企業高層爆發，這家企業風水場就破敗，風水場破敗，怪事就會接二連三。況且，兔子都不吃窩邊草，你家老板都開始啃窩邊草了，你還跟一個如此沒底線的老板作什麼？
離職員工帶著家屬或幫手上門討要拖欠工資，追債公司上門向某個員工追債，稅務等機構上門明察暗訪，問題型客戶上門鬧事，內部員工因經濟或情感糾紛在職場大打出手。此類事件一旦發生，會是連鎖反應。
古語說：禍不單行。禍事一旦開始就會蔓延。究其根源有二：
禍事積累需要一個過程，你看到的禍事表象，僅僅是才剛剛開始； 企業高層已經喪失了平衡各類關系的能力，紙最終還是沒能包住火。
利益分割出現嚴重不合理，貢獻小的坐享其成，貢獻大的反而面有菜色，如何讓人快樂？ 工作流程堵塞不通暢，大量的重復性工作，莫名其妙非本質性工作，如何讓人快樂？ 分工很不明確，大量的人一大早來到職場不到該干啥，如何讓人快樂？ 政策朝令夕改，你正準備轟油門，副駕駛讓你立刻踩剎車，如何讓人快樂？ 員工找不到尊嚴，管理層高高在上，員工埋頭苦干，缺乏溝通理解，如何讓人快樂？ 單一強調業績貢獻，只要結果，缺乏培訓疏導，如何讓人快樂？
快樂會傳播，沮喪也會傳播，一個普遍不快樂的公司，你覺得會長久麼？
日本企業：大家一起掃雪，直到所有人門前的雪都掃干凈，只要還有一家人門前有殘留的雪，大家就幫著他掃。日本企業不準員工說他們，只準說我們。 美國企業：各人自掃門前雪，各做各的，一點都不客氣。 中國企業：張三經常把自己家門前的雪掃到李四家門口堆起來，還理直氣壯，一點不害臊。
分工一詞最早是由福特公司發明，分工讓生產效率大幅度提升，于是我們開始學習引入并運用，只不過我們引入分工這個詞之后是經過一番改造的， 我們在分工一次的后面加了一個協作，合起來叫「分工協作」。但是很多企業死板的照抄了 分工 而忽視了協作。推諉踢皮球產生源頭是教育的缺失。老板在員工進門的那一刻就應該上一堂教育課：進了這個門，我們就是一家人，從今往后，這個門里邊發生的所有事，都是我們家的事。
松下公司錄用了一個員工之后，其所接受的第一堂課就是有人告訴這個員工松下未來20年的目標是什麼。
假定說，你上了一架飛機，你問乘務員這架飛機飛往哪里，乘務員告訴你，他也不知道這架飛機飛往那里。這樣的飛機，你敢坐麼？
如果把一家企業比作一架飛機，我們在上這架飛機之前卻很少關注飛機要飛往哪里。要知道，老板付出的是一點微薄的薪水，而你，付出的是你的青春和你的生命歲月。
