很多企業管理團隊中都有很多「刺頭員工」，其中不乏比自己優秀的核心員工，他們往往恃才傲物，不可一世，但團隊甚至企業都離不開他們。領導要想管住這部分員工，為自己所用，就一定要學會這5招，簡單實用，比你再聰明的下屬都能心服口服！
現在這個時代是一個合作的時代，無論是員工還是客戶、股東都需要建立一個合作關系，如何建立合作共贏的關系？通過分錢來實現，因為人的思想是很難統一的，但利益是可以統一的！統一了利益關系，所有的問題都迎刃而解！
組織心理學家Roger Schwarz說：「你在公司中的等級越高，人們就越希望你能在沒有直接經驗或專業知識的領域做出決策。」
當你受到提拔，要擔負的責任超出了你的領域范圍，那就意味著「你不再只是一個獨立的貢獻者了。你的工作將變成‘舞台布置’，這決定了你下屬很有可能會比你更有經驗，比你更處于行業前沿，比你更專業。」
所以，當你在管理比你更有經驗和技術的人員時，感到擔憂或不安是很自然的。但這是你事業轉型的開端，你需要的第一步就是勇敢面對這些變化，認清自己。
以前，上司是老師，員工是學生，員工需要向上司學習并且完成「作業」。但在如今，「學習是雙向的」——告訴你的下屬你想向他們學習，并且慎重地「創造學習機會」。作為管理者，你根本不必成為一個技術專家，但你必須了解足夠的細節，以便找出問題的來源。
為此管理者可以花上幾個小時或者一天的時間「跟蹤」團隊成員，并且「問他們一大堆蠢問題」，從中發現員工的擔心之處，看看他們在哪兒會受到阻礙，并且找出能夠幫助他們的方法。此外，這樣「深入了解下屬的工作」對員工來說也是莫大的鼓舞。
求助于那些曾有過類似經驗的管理者。試著與同僚或導師談談你因為自身的不足而產生的恐懼，這能消除你的孤獨感，還能給你帶來解決問題的靈感。
此外，最有效的方法是和你的上司坦誠地進行一次談話，告訴他你的擔心，詢問他為什麼會選取你當這個領導者，以及你在這個職位上做出了什麼貢獻。當然，這并不是在求表揚，只是在尋求上司的肯定，而且這時候你得到的答案「能夠讓你看清自己的長處，同時明白上司對你的期待。」
如果出現團隊成員對你領導能力的擔憂、辦公室里有一些惡意的流言蜚語、甚至有下屬開誠布公地對你表示敵意的情況，你也要誠實面對，立刻解決。
這時，管理者不要再試圖保護自己的自尊心，而是要和質疑你的人好好談談，坦誠的向那些優秀的人表示，自己「愿意接受打擊」，因為你知道他更有經驗也更專業，也理解他的擔心。同時，你需要了解如何滿足他的需求。無論下屬態度如何，管理者都要堅定自己的目標：「弄清楚自己應如何與員工合作并且支持他們。」
如果你沒有相應的專業技能，卻想給專業滿分的下屬大提意見，「那是再蠢不過了」。因此，管理者只需要在自己有能力、有權力的領域里對他們提出建議即可。
不過，在此過程中，管理者需要保證自己能得到相同程度的反饋。這一點，可以針對那些更加相關也更加具體的問題。比如你可以就「銷售團隊交流方式的問題」和下屬談談，并聽取他們的想法和建議。而這麼做的另一個目的，就是要讓員工知道你非常歡迎他們的反饋，促進溝通，這對雙方都有好處。
