如何才能坐穩領導的位置，在下屬中間樹立威信？試試這6條處世規則，讓愛惹是生非的下屬，在你面前服服帖帖。這就是帶團隊的實用干貨，建議收藏起來，多看幾遍。

一、話不在多，而在于精。

作為領導，不要整天嘰嘰喳喳的，而是要少說多聽，少搖頭、多點頭。如果仔細觀察，你會發現：那些職位高的人，說話往往是惜字如金，但是，他們說話卻非常有分量。說的就是這個道理，所以， 做領導一定要少說話、說好話、說到點、說到位。

二、培養心腹，控制局面。

心腹是什麼？那是領導的眼睛和耳朵，如果你沒有心腹，那你大機率會受到下屬的蒙蔽，甚至員工會合起伙來哄騙你。所以，如果你想要掌控好局面，就一定要培養自己的心腹，只要有心腹，你的位置才不會受到威脅。

三、忍受孤獨，學會成長。

在職場待的時間越長，你發現：身邊的朋友會一個一個離去，最終大家往往都是合伙做事，一起賺錢的關系。尤其是跟下屬之間。 保持距離，下屬才會產生敬畏。所以，領導千萬不要試著跟下屬交朋友。在你的眼里，只有兩種下屬，有用的和沒用的，有價值的和有價值的，應該用價值來衡量下屬。

四、領導不壞，團隊難帶。

人都是有弱點的，管理別人，其實就是在逆人性，沒有人喜歡被管理，所以，對那些不服管的員工，不能心慈手軟，手段要狠一點，你的地位才會穩。管理的本質就是管人，所以。你就不要想著做好人了，你只需要為你的目的服務。

五、看人要準，用人要狠。

管理就是用人，用人就要用好兩種人，一種是有能力的人，你需要用一些激勵手段來團結他；另一種是能力可能不強，但是你能靠得住的，是你放心的人，這兩類人就是你的左膀右臂。

作為領導要學會用這兩種人，保持一個平衡的局面，這樣就能把控全局， 看心腹要看準，用骨干要心狠。

六、心胸要寬，格局要大。

做領導，說白了就是要帶領一群人，為同一個目標服務，而在實現這個目標之后，領導肯定是分得最多的，所以，你要適當分出來一些，多給下屬分一些，你才能把這個蛋糕做得更大，才能獲得更多。

所以，做領導要有格局，不要跟下屬爭功，不要跟下屬爭利，適當多分一點給下屬，這樣你才能更容易贏得下屬的忠誠和感恩。只有你比別人給的多，下屬才會對你忠誠。領導的心胸和格局，最后的本質往往是：能夠給下屬分更多。

悟透這六點，你就能輕松打造一支強悍的團隊，向管理要效益。

作為領導，就是要 培養一批幫你解決問題的人，自動自發地為你解決問題，成就你，把你推上去。

你做到讓員工自動自發了嗎？