經常聽到人們說：「不跑不送，降級使用，只跑不送，原地不動，又跑又送，獲得重用。」好像職場晉升就必須通過這樣方式才可以，如果你也這樣理解，那就太膚淺了。又跑又送就能被提拔、重用，那也太小看領導了。
如果搞不清楚狀況，所謂的「跑」與「送」，不僅是在為難別人，還是在作踐自己。對于權力分配者來講，誰會在意你那三瓜倆棗？
如果層次不同，僅憑「跑」與「送」，不僅沒有效果，還會適得其反，不如專注提升自己來得更為有效。就像小孩子送你一個他最喜歡的玩具，但你根本不會當回事；如果這個孩子神童，必然會引起你的關注。
1.溜須拍馬，迎合領導
現實中確實能看到一些會溜須拍馬，迎合領導的人得到了提拔。可是人們總是相信自己愿意相信的東西。
認為自己只會做事，說話直來直去不會迎合領導，所以得到不提拔，但是說這些話的人捫心自問，那些會溜須拍馬，迎合領導的人真的做事就差勁嗎？或者說自己能比別人強多少？
有些人只是向領導提供「情緒價值」來獲得更多的資源傾斜，為自己做事增加更多助力而已，難道每天跟領導對著干，還想獲得領導的資源支持？
如果真是這樣，到底是自己想法太幼稚，還是領導腦子不夠用？就像賣產品，也微笑服務給客戶好的體驗，贏得客戶的認可才能為你銷售的產品買單。
2.請客送禮，利益交換
職場人對請客、送禮并不陌生，但請客、送禮真的就獲得提拔？如果真的是那樣，未免也太簡單了。請客、送禮是利益交換，但更像是交易。
如果是這樣的話，那干脆不用搞什麼業績考核，職場競聘，干脆搞一個公開拍賣就好了，誰拿出的錢多，誰上位就好了。
人與人、人與世界本質的是價值交換，而利益交換只是價值交換的一種方式而已。別把利益交換當成全部的價值交換。價格可以明確，但價值卻很難具象化。被提拔看重的不是誰送禮多，而是誰未來可能產生的價值更大。
3.能力強不如關系強
現實中確實存在能力強的人不如關系強的人，任憑你能力再強，也不如人家關系強更容易被提拔，于是人們總是在想盡辦法拉關系。
人們只看到人家關系強，卻忽略了關系強的背后付出過什麼？現實很殘酷，除了投個好胎以外，任何強大的關系背后，必然都有極大的付出，時間、精力、物質……
起點從來不決定終點，只是大家走的路徑不同而已。關系隨時可能會隨人員、時間的變更而發生變化，但能力卻能經得起時間、人員變更的考驗。
1.價值輸出是否到位
價值可以體現很多方面，專業技術、溝通能力、背景關系、業績……關鍵在于輸出價值，否則很容易「懷才不遇」。
「懷才」不像懷孕那樣，從身材變化上就看得出來。「懷才」需要在輸出價值的過程中逐漸體現，有些人總是說自己「懷才不遇」，事實上，只是抱著「拿多少錢干多少事」的態度。
不輸出價值，或者是價值輸出不到位，哪怕有滿腹才華，照樣毫無意義。當輸出的價值大于崗位時，那麼就離提拔不遠了。
2.人際關系是否融洽
看一下那些被提拔的人，不一定人際關系有多好，但一定不會太差。人際關系太差，勢必會產生內耗，增加管理成本，權力分配者不會自找麻煩。
人際關系在晉升中或許起不到決定性作用，但一定不能成為上升的阻力。職場中大家存在競爭關系，沒人希望你比他更好，但至少可以為維持面子的相對和諧。
哪怕領導想提拔你，但由于人際關系太差，這個事情也會被暫時擱置，沒有哪個領導會為了某個下屬影響自己的前程，更何況想上位的人很多，領導有更多的選擇權。
3.硬核指標是否滿足
學歷、業績、履歷、任職經歷、年齡、有無違紀、處分……任何單位的提拔都有一定硬核指標，因為這些指標可以體現選拔人才的公開、公平、公正。
眾多的選拔標準，就像篩子一樣，只有滿足條件的人才能留下，在留下的人中進行選拔，盡可能增加選拔的范圍。
任何一項都可能成為阻礙自己進步的因素，能滿足的需要鞏固，不能滿足的需要努力達到，如果連最基本的硬核指標都無法達到，即便關系背景強大，也會付出極大的成本。
4.是否符合領導需求
一千個領導一千個樣子，在不同的階段領導的需求也不會相同。比如，靠著裙帶關系上位的領導，能力太強的下屬會給自己帶來威脅；靠著能力上位的領導，對那些只會「做人」而不會做事的比較反感……領導上位的路徑不同，符合領導需求下屬也存在差異。
領導也會根據組織發展的階段，對下屬能力的需求也有著極大的差異。
比如，初創階段，領導需要能力強，能沖鋒陷陣的人，哪怕這些人有些缺點，只要不影響大局即可；
鞏固階段，領導不僅需要沖鋒陷陣的人才，還需要守規矩。因為只有守規矩才能減少管理的成本，才能復制、裂變最終發展壯大；
成熟階段，領導需要不是能力有多強，因為個人的能力已經很難影響全局，這時就需要聽話的人。
衰退階段，領導則需要增加自己控制權，所以需要制衡，眼線，這時就需要一些「小人」成為手中的工具。
職場晉升并不是人們經常說的那樣「不跑不送，原地不動。」那些或許會有那麼一點點關系，但絕對不會起到關鍵性的作用。許多人都把精力浪費在了毫無意義的事情上，不僅浪費時間、精力，也很難達到晉升的目的。機會永遠都是給有準備的人，你是否真做到了「時刻準備著」？
