相信大多數人都希望自己在職場上能夠混得風生水起，那你就值得深入了解那些混得好的人，都具備了怎樣的特征。
事實上，在這個信息爆炸的時代，人們懂得道理太多，但真正能做到的人太少。如果你也想有所作為，那就不妨看一下那些高手都是如何做的。
職場人肯定都聽過一句忠告「少說話，多做事。」有時總感覺這是一種消極的狀態。就看「官」這個字就明白了，上面一頂帽子，下面兩個「口」字，中間還有鏈接。
對上一張嘴，對下一張嘴，中間還要有銜接。如果不善言，想著提拔，那必然要走許多彎路。自己的想法不說，誰會知道？明明做出了成績，但由于不善言也會大打折扣。
有些人明明做了不多，但善于表達，能用放大鏡把一件小事放大，引起上級的關注，從而獲得更多的資源傾斜，一定會走得更順暢。
但善言可不是亂說，說話要分得清場合、把握時機、說話的藝術……而不想到什麼就說什麼。
精明的人總能把握說話的方式、方法，能用簡單、幽默的方式，把想說的說了，而且還能獲得別人的好感，從而達成自己的目的。
這需要是克制不亂說，平時多積累，勤思考，掌握說話的技巧，當然還需要把握人的心理，最后才是能達到所謂的「善言」。
領導提拔下屬，一定是忠誠為先，寧可用那些忠誠能力不足的人，也不會提拔能做事，但不忠誠的人。道理很簡單，任何一個領導都不想栽培一個未來的對手。
不過，千萬別覺得忠誠就是惟上是從，無條件的信任，無條件的服從，哪怕前面是「坑」也照跳不誤。愚忠可以得到實惠，但同時也會危機四伏。
領導也是人，也有自己的考慮不到的地方，這時就體現出自己的價值。當無法判斷領導決策是否正確的時候，那就按照領導的意思執行，但要提前做好應對自己考慮可能發生情況的預案。
當事情如果按照領導想法順利進行的時候，那堅定執行，如果一旦出現自己預計到的問題時，能夠及時站出來進行彌補。這樣做不僅體現了自己的價值，同時還能讓領導高看一眼。
當然如果發現領導做錯，或者是做違反原則的事情，這時「忠誠」的對象就不再是領導，而是「忠誠」于自己，明知道觸碰底線的事情，還去做，那不僅害了自己，也是「助紂為虐」，導致害了自己，也「坑」了別人。
所以說，忠誠是被重用的條件，但絕對不是惟上是從，為了獲得更多的利益，失去底線，失去原則。要知道，一次失去底線意味著底線會被一再的突破，區別在于底線的價碼問題。
網絡上很火的一個詞「政治資源」，其中包含了上層資源、基層資源、內部資源、外部資源。
①上層資源是指，上面是否有人給你說話，決定了你這個人才是否能走入視線；
②基層資源是指群眾基礎是否牢固，一旦被提拔之后，反對聲音太大，會影響自己的升遷；
③內部資源是指同級之間相互協作，雖說同級之間是競爭關系，但同時也是合作關系，這也是影響重要因素；
④外部資源是指客戶群體、相關部門、人脈關系、背景靠山……這些會決定了你的影響力，聲譽、形象等，各行各業的朋友是無疑是最好的宣傳。
看那些混得風生水起的人，都是「政治資源」豐富的，但要注意廣交而不是[濫.交]。人以類聚、物以群分，當優秀的人作為對你「背書」時，那麼會對你有提升，如果那些三教九流的人一旦成為你的「背書」，必然會有很大的影響。
更何況，一個人的精力與時間是有限的，如果疲于廣交而不專注提升自己的話，那麼所謂的「政治資源」也都泡影，畢竟人與人之間最牢固的關系是價值交換。
如果僅憑感情的話，根本不牢固，可能因為一個情緒不好，就會將關系惡化，但如果有價值交換作為媒介的話，關系自然會更為牢固，至少職場上這種關系才是常態。
要知道想要混得好，樹威十分重要，卻不能因為樹威而把自己孤立起來，威的最高境界是威而有度，嚴而有信。簡單地講就是，不能老端著，要有親和力，讓別人尊重，又愿意與你相處。
達到這個要求并不容易，首先就需要你有拿得出手的本事，否則無論你使勁渾身解數也無濟于事。在這套路過剩的時代，大家都不傻，所以實力才是硬核指標。
有拿得出手的本事，還要善于輸出價值，成就他人，事實上，在職場中就是一個相互成就的過程，雖說競爭永恒，但相互成就才是一種良性的循環，就像你成就領導，領導給你資源傾斜，你成就同事，同事也會協助你完成任務。
樹威是的過程事實上，就是價值輸出的過程，也是相互成就的過程。于此同時還需要有一套屬于自己的一套秩序，如果與我相處就是這樣的秩序，與他相處又是另一種秩序，我們在與人相處的時候，面對不同的人，會是不同的方式，這就是屬于自我的秩序。
所以，實力幫助自己樹威，秩序鞏固威信，而價值輸出，能為別人提供所需的幫助，在「趨利避害」的行為準則下，自然不容易離群。
職場上，想要混得風生水起，就要達到「四做，四不做」做到善言、忠誠、廣交、樹威，不做亂說、惟上、[濫.交]、離群，只要能做到這些必然不會混得不會太差。看似這些道理簡單，但真正能做到的人卻不多。不過，只要開始就不晚，遲到總比不到的強。
