正如人們常說「大海航行靠舵手」、「兵熊熊一個，將熊熊一窩」……許多類似的說法，都是在強調領導在團隊中的重要性。
想必職場人都有一個共識，愿意追隨有本事的領導。因為不僅可以實現自身利益的最大化，還可以跟著有本事的領導走得更高、更遠，看到更多美麗的風景。
那麼什麼樣的領導才值得追隨，或者什麼樣的領導才是算是有本事的領導呢？用什麼來衡量一個領導是否能帶領自己看到更多不一樣的風景呢？
選擇追隨的領導，絕不僅僅是因為關系的親疏遠近，而是要看領導的段位高低。領導也分段位，段位越高領導實力越強，也越值得追隨。下面就領導的段位分成5個層次。
權力失控是任何一個領導不允許出現的情況，所以幾乎所有的管理者都會用各種手段掌控下屬，這本身是一種權威的體現。
「人心難測，海水難量」掌控下屬的心很難達到，為了顯示自己的權威，就開始了掌控下屬的行為，比如，嚴抓考勤制度，要求下屬早請示晚匯報……于是出現了「過度管理」的情況。
看似掌控了下屬的行為，實則不過是職位給自己帶來的便利，給自己一種控制下屬行為的假象。讓下屬「畏懼」與下屬「擁護」達到的效果完全不同。
僅僅是控制行為，只是達到了「畏」的效果，根本沒有「敬」所帶來的影響。
當然也有稍微高明一些的領導，把握職場人的行為特點「趨利避害」，只要稍微表明態度，自然有人會「領會精神」，做出領導滿意的事情。其實都是換湯不換藥，只是形式上不同的控制下屬的行為而已。
導致人人都在揣摩領導的意圖，團隊中人人自危，內耗也會逐漸增加。
領導具有更多的支配客觀資源的能力，擁有組織權力，能夠按照自己想法調度資源，使下屬為了達成目標，獲取更多資源傾斜，自發的做事。
這個資源調度能力體現在兩個方面：一方面在于調度內部資源，團隊中的資源向誰傾斜；另一方面在于調度外部資源，為團隊服務。
領導能調度的內外部資源越多，可支配的資源范圍越大，領導的權威也就越強。雖說領導的權力是組織賦予的，下屬的行為是自發的。
就像一個人手里有100元，和手中有100萬，愿意追隨的人數量、質量上都存在本質的差別。所以，更高一個段位的領導，不在于控制下屬，而在于讓自己不斷增加可控資源。
掌握、支配的資源越豐富，下屬「擁護」的可能性越大，因為職場人誰不希望能夠追隨領導獲取更多的利益呢？看有些領導，團隊管理只是順帶的事，更多是在爭取項目，爭取外部支持，下屬自然樂于成為領導拓展資源的后盾。
「畫餅」是領導為了激勵下屬慣用的伎倆，之所以被稱之為「畫餅」，是因為無法兌現。無論領導可以支配多少資源，但作為下屬要拿到手才作數。
有時并非領導愿意「畫餅」而是權力根本達不到能夠兌現的程度，就像領導可以壞你的事，但卻沒有本事提拔你一個道理。
激勵下屬分為：物質激勵與精神激勵兩種，但僅僅靠精神激勵，很難滿足職場人對物質的需求，「 畫餅可以暫時充饑，卻無法替代真正的餅。」
下屬之所以可以暫時認可「畫餅」是希望能夠真正得到「餅」。所以，能兌現承諾，把「畫餅」變成「真餅」，權威自然而然就體現出來了。
下屬會想「追隨這樣的領導有肉吃」，自然會「擁護」。哪怕只是對自己「忠誠」，為了獲得可以看得見的實惠，也會不遺余力地把事情做好。
領導對下屬不在于把「餅」能畫多大，而是既能「畫餅」也有兌現的本事。
職場人有一個奇怪的心理變化「領導強勢的話，希望領導不那麼強勢給自己發揮的空間；領導弱勢的話，就希望有一個強有力的領導帶領自己創造價值。」
所以，職場上不需要「英雄式」的領導，更希望在領導不那麼弱，在領導的扶持下自己做英雄。
精明的管理者清楚，老板是樹根，自己是樹干，下屬是樹枝。絕對不與下屬爭奇斗艷，而是充分發揮下屬的積極性。如何發揮下屬的積極性？
更高一個段位的領導，懂得向下屬「示弱」，你沒看錯，就是向下屬「示弱」。因為每個人都有被需要、被認可的需求。
高明的領導都是帶著答案向下屬提問。
一則，下屬會覺得領導在征求自己意見，說明對自己重視；
二則，人們很難反駁自己，所以只要自己提出的想法，硬著頭皮都要走下去；
三則，下屬與領導的想法不一致時，可以繼續提問，引導下屬逐漸靠近自己的想法，與自己的意圖接近的情況，讓下屬放手去做。
下屬依照領導「引導」在做事，怎麼能不用心，怎麼能不盡力？水漲船高，領導的意圖得以順利實現，可控資源自然也會提升，權威自然可以體現更加淋漓盡致。
最高段位的領導善于營造環境，下屬如果在一個低效的環境下工作，偶爾出現一個高效的人，也會被環境所影響，要麼是刻意討好領導，要麼就是突顯自己比別人強，自然會出現內耗以及各種各樣的阻力。
如果在高效的環境下，偶爾出現低效的下屬，自己都不好意思，暗自下功夫爭取與環境中的人匹配，自然形成一種良性的循環。
人可以改變環境，環境同樣可以影響人。最高段位的領導，影響環境、營造環境、支配環境。人類對環境有敬畏、順從的基因，這也是許多人對陌生環境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。
這也就是許多企業在強調企業文化的原因，是用「文化」根植「價值觀」，用來不斷營造一個環境。有企業文化，也有部門精神，也有團隊氛圍。
總之，都是在營造一個促進發展的環境，這樣的領導才是真正的最高段位，組織自成體系，自行運轉，而管理者可以有更多的精力與時間去思考戰略上的事情。
職場上，領導的段位不同，管理的風格、方式也存在差異。越是段位高的領導，越感覺不到管理，甚至會出現領導不如自己的假象。事實上，真正的高段位的領導，根本不需要管理，而是把你放在那個環境中，你會自覺、自發、自主的就去做事了。
