職場中的那些「勾心斗角」是沒有硝煙的「戰爭」

職場明爭暗斗,各種勾心斗角層出不窮,有些爭斗分個輸贏,最多就是輸了當下,還有翻身的機會,可有時輸了影響會伴隨一陣子,職場短短幾十年,錯過了「黃金進步期」想要再翻身無異于癡人說夢。

職場就像公交車,有人上車,有人下車,每個人的目的地不同。錯過一班車就會步步錯過,當末班車開走的時候,都不會跟你打一聲招呼。

所以,行走職場千萬別陷入「權力爭斗」的漩渦中,被別人當槍使,最終耽誤了自己。在這里就曾經遇到幾件事與大家分享。

被「弱化」的總監

老王是公司執行總監兼任副總,有一段時間發現公司考核部門的人對自己的態度缺少了敬畏,甚至安排下去的工作都敷衍了事。

有一次因為早晨陪重要客戶吃早餐,加上路上堵車嚴重,公司的會議不得不推遲了一個小時。這時考核部門剛入職的新人找到老王說:「王總,按理來講遲到這麼久應該算曠工了。您是領導是不是也不能例外?」

老王只是笑著說:「好吧,那你就記曠工一次吧。不好意思,讓大家久等了。」

如果認為事情就這樣結束了,那就太幼稚了。

沒過多久按照公司要求機關人員了解一線工作,必須進行交流,于是考核部門的經理被安排到了生產部門「了解」一線工作,這件事雷聲大,雨點小,可以說是虎頭蛇尾。

結果考核部門的經理,成為了正兒八經的一線操作工。美其名曰,人才到哪里都能發光發熱。

這時很多搞不懂,為什麼新人得罪了總監,部門經理被「下放」了?其實這里的有四個重要的原因:

①總監如果針對一個剛入職的新人,那就顯得自己太沒水準了;

②新人「不懂事」,難道部門經理也「不懂事」?這不過是拿新人「當槍使」,故意給老王難堪而已;

③在平時的工作中,老王本身就感覺到考核部門工作有敷衍了事的情況,這與部門經理脫不開關系;

④新人之所以敢對總監這樣說話,平時少不了部門經理對總監的刻意「弱化」,當然或許還有某些高層的授意,那麼老王何不「殺雞儆猴」讓那些不安分的知輕重,明「事理」?

這件事,剛入職的新人被「當槍使」,但總監不至于為難一個小角色;部門經理被「當槍使」,不過是高層交鋒的工具;執行總監沒有能力動高層,但收拾一個中層不過「剪掉」對手的羽翼而已。

被義氣耽誤的高層

老趙是某央企地區公司總經理,上任以來大刀闊斧并購了當地多家公司,可謂是一路高歌猛進,在大家眼中是下一任的省公司老大無疑。

事實上,這位趙總也是這樣認為的,響應集團號召,人才進行交流,也為了下一步接任省公司老總做準備,不藏私的把骨干交流到其他地區公司,被交流出去的人才能力強,業績漂亮,很快就成為各個地區公司的高管。

這其中當然也少不了老趙這位未來可能接任省公司老大的「運作」,事情一切都向好的方向發展。意料之外,情理之中的事情,改變了大家的軌跡。

老趙提拔成為了地區公司的董事長,并兼任另一個地區的總經理,給別人看來這就是提拔的前奏,可是幾個月之后,省公司老大的職位由集團直接「空降」。

這位趙總充分發揮出「強龍不壓地頭蛇」的能力,省公司老大安排的事情往往處處受阻,很難推進下去,甚至安排一件事情的時候,各公司的高層居然說:「這是以前趙總定下的事情……」

有些新的政策推行,那些高管總能提到趙總如何如何,似乎在以這種方式來為趙總「鳴不平」。

一段時間之后,那位趙總被查出有經濟問題,生活作風問題……最終被免職,等待下一步處理結果,這位省公司領導借此機會整頓管理團隊,來了一次大「洗牌」。

事情其實很簡單,趙總并購多家公司中確實存在違規的現象,或許因為客觀情況無法避免,但集團任命他為董事長,以及另一家公司的總經理就是不準備追究,給他一個台階下。

集團「空降兵」或許是因為要「鍍金」,或許是集團領導的重用,甚至很可能是有強大的背景關系,但無論哪種情況,趙總的這種行為,都會打亂集團高層的部署。

如果那些被趙總提拔的人才沒有那麼「義氣」,趙總形不成氣候,也不會影響集團的部署,對信任的省公司老大不造成管理威脅,最多就是一個難管理的地區公司而已。

結果大家都因為「義氣」力挺趙總,那就觸動了集團高層的底線,既然如此,那就「洗牌」,反正等著上位的人才很多,這一批拿掉就好,正好輸入新鮮血液,提高企業活力。

避免陷入「權力漩渦」的思考

職場如戰場,稍不留神就可能陷入「權力漩渦」中,一旦陷入僅憑自己的能力很難置身其外,不被波及,有些可以避免,有些去無法避免。不過可以在可控的范圍內,盡量讓自己不要被卷入其中。

1.無法避免的情況

職場上派系林立,老鄉派、學院派總是會被人為地劃分在一起,甚至當事人都不知道怎麼個情況,就成為領導的「眼中釘」。

被人為劃分站隊的情況,又沒有「靠山」,或者只是因為工作能力強,被某位領導看重,就成為另一群人的假想敵。

這種情況在職場中十分常見,也無法避免,放平心態就好。維系不了所有人,也得罪不了所有人,如果能維系到所有人,也能得罪所有人的話,那說明你已經足夠強大,就更沒必要對這些有的沒的事情煩惱。

2.可以改變的情況

有可以無法避免的情況,就存在可以避免的事情。比如,想「靠著大樹好乘涼」,想到有獲得,就別要防備會失去。

價值不夠「站隊」的后果就是:上級獲利,下屬失利;如果價值足夠,也就沒必要「站隊」,而是被「拉攏」的對象。

所以,可以改變的就是讓自己變得有價值。如果暫時做不到就要遵守「游戲規則」,做該做的事,而不是做想做的事。比如,下級服從上級,個人服從集體;不自作主張,哪怕是「為了你好」的說法……

寫在最后

職場詭譎,明爭暗斗從來沒消失,各種手段也層出不窮,不過再高明的手段不過都是戰術上的不同,關鍵在遵守「游戲規則」。所謂的「規則」是權力分配者為了維護自身利益所制定,只要遵守規則,就會盡可能讓自己避免成為「炮灰」的下場。


用戶評論