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為什麼越大的領導越沒架子,和藹可親,越小的領導越厲害的不行?
2023/02/03

領導之所以成為了大領導,肯定是有原因的:一方面大領導的心胸、格局、為人處世的態度都是小領導不可比擬的。另外,之所以你覺得大領導和藹可親,那是因為你們的等級和職位差了好幾級,領導沒必要給你一般見識,對待基層員工肯定是樹立自己的光輝形象。

大領導對待中層或者他的直接下屬并不會和藹可親的,也是很嚴厲的,不同的領導管理不同的屬下,表現形式自然也是不一樣。再次,大領導都是負責工作戰略方向的,而小領導是管理具體事務的,大領導只能給基層員工以友好的態度,體現出管理的藝術性,相關事情還是會交給小領導去處理的。具體的原因給你分析如下:

第一、管理的藝術就是這樣:有人唱白臉,有人唱黑臉

我舉個例子:工廠生產線是有很多規定的,如果大領導張總看到東西亂丟亂放,他是不會直接去批評一線的工人的,他只會去批評中層的管理者,指責他們管理不善。這個大領導來到基層,并不會專門給工人們說要做好規范管理的,實際上他是帶著慰問品過來的,要犒勞一線的員工:「這段時間大家辛苦了,同志們要繼續加油干,有任何問題可以直接去我辦公室找我,隨時接受大家的意見,保證你們的權益,不讓一線的兄弟們吃虧。」

轉身以后,他會把生產線管理者李主任叫到辦公室,狠狠的批評一下,關于亂丟亂放東西的情況要做出深刻的檢討。李主任接受批評以后,到了生產線就把大家召集起來了,大罵工人們不遵守規定,誓要查出誰亂放東西,要開除這個人。

基層的工人們紛紛說到:「你看看,李主任官不大,事倒是挺多,咱們的張總剛才還來看望咱們,鼓勵咱們加油干,人家能夠做到老總就是給咱們一條心吶。真是越大的領導越和藹可親,越小的領導越牛逼哄哄的。」

這種情景下你明白這個道理了吧:這就是大家各有分工、各行其事,管理的藝術性也就在這里,你還真不能說誰對誰錯。

第二、大領導也是從小領導走過來的,人到了一定的階段和層級以后,處事態度也會隨著改變的。之所以能做到大領導,自然有自己不一樣的地方,崗位決定了行為方式

如果純粹來對比大領導和小領導的風格,還需從他們的崗位職業來說。大領導和小領導所占的角度和眼界是完全不一樣的,大領導主要考慮公司戰略方向,所處的位置決定了他的思維不可能放在這些雞毛蒜皮的工作中,心胸和格局肯定也不是小領導能夠比擬的。人到了一定的階段后,不管內心怎麼想,肯定是擁有高情商的,面子上一定表現出來的是平易近人的態度,因為他知道作為領導收攏人心的重要性,只有親近員工,才能樹立一個好形象。

基層領導是天天接觸員工,是公司里處理具體事務的人,每天被各種突發情況襲擊,自己壓力也大,沒有時間去調節自己的心情,都是恨不得手下人個個都能獨當一面,少給自己找事。因此很多基層領導都是對屬下指手畫腳的,脾氣暴躁。崗位決定了腦袋思維和行為風格,職場就是這樣的。

第三、之所以你覺得大領導和藹可親,也是因為你們之間差的等級太多,領導沒必要對于一個基層員工管理太多。具體工作自有中層領導來做

你可以想一下,在公司里你跟大領導的職級相差是不是很多,也不會有過多的交集。大領導是不屑于管理基層員工的,這也不是他的本職工作。但是作為公司的高層,又不能不接近群眾,所以要表現出來自己好相處、平易近人的形象。他不給你施加壓力,不代表他就不嚴格了,背后肯定對于中層領導也是非常嚴格的。

深入基層是作為大領導需要在公司樹立的形象,但是管理中層才是大領導的本職工作。

第四、大領導到了一定的高度已經不需要官威來壓人了,追求的是更高層面的東西。小領導總認為有權不使,過期作廢

大領導也是從小領導過來的,已經體驗過基層的管理經驗的,到了一定階層以后要有自己的風度和水平,肯定不能還像做小領導時候那種斤斤計較了,大領導追求的是更多人的尊重和地位,而不是簡單的管理職能。作為一個小領導來說,也是基層艱苦過的人,一旦有個權利也不容易,因此自己總想用用權利,體驗一下當官的滋味,用對下屬的呼來喚去,來體現自己的存在感,這個原因也是存在的。

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