在職場上，最能體現領導管理能力和管理智慧的就是給下屬安排工作。無能的領導就只會亂派活，搞得單位烏煙瘴氣，人人抱怨！而精明的領導能將單位的工作安排得有條不紊，每個員工都樂意接受，工作效率也高，一派和諧景象！今天就和大家分享精明的領導給下屬安排工作的技巧。

一、給員工戴高帽，讓他無法拒絕工作

比如單位需要寫一份高質量的報告，但也只有小王能完成。精明的領導會這樣說：「小王，你是我們單位唯一一位中文專業畢業的研究生，而且是單位的一支筆，很多材料都是高水平輸出，這份報告只有你能擔大任，其他人干，我不放心，我安排小孫配合你」。

然后對小孫說：「小孫，你的任務就是為小王提供服務，他需要什麼你都要全力配合，聽他的安排」。像這樣安排工作，小王能拒絕嗎？

因此，精明的領導安排工作都會給下屬戴上高帽，讓他無法拒絕，無法推脫！

二、恩威并施，防止員工討價還價

比如單位需要處理棘手的信訪事件。精明的領導就會用溫和的語氣對下屬說：「老李，你先把當前的工作放一放，現在有一件信訪事件需要你去處理。你是老員工，辦事踏實，而且是我最信任的人，安排其他人我心里沒底，如果中途遇到特殊情況可以臨機決斷」。

像這樣安排工作，既給老李權力又給他戴高帽，他想討價還價都沒法開口。

三、成績算你的，有責任我扛

在職場上，并不是所有的工作都是沒有風險的，遇到一些風險高的工作時，就會讓下屬害怕而退怯！

之所以退怯主要是因為怕擔責任。精明的領導會這樣說：「小張，這件事我交給你了，我對你有信心，你就放心、大膽去做，取得成績是你的，有責任歸我扛」。既然領導如此有責任有擔當，那還有什麼理由拒絕。

四、立功見效的事情安排給擬提拔的人

比如外出進修、基層掛職、學術研討等這些立功見效的好事，精明的領導都會安排準備提拔的員工去參加，以此為他的晉升考核添磚加瓦。這也是在培養自己的人脈！

五、私事美差安排給自己的心腹

在單位里，每個領導或多或少都會有一些私事，或者一些見不得人的「公事」。比如項目招投標、物品采購、應酬接待、費用報銷等等這些美事，精明的領導都是安排心腹去完成，而且心腹也很樂意效勞。

六、困難但不重要的事安排給不喜歡的人

比如公司沒有明文規定健全管理制度，但按照標準化管理的規定需要，這樣要求嚴格，難度大的工作，精明的領導會安排給不喜歡的人去完成。如果他做好，功勞歸屬自己，如他做不好，可以借機會打擊他。

七、重要且困難的工作，安排給有能力的人

在單位里，每個人都有自己的長處，有的善交際，有的善處「疑難雜癥」。當遇到一些非常重要且困難重重的任務時，精明的領導就會知人善用，將工作安排給有能力的人去完成，絕不會隨意安排人員。

在安排工作的同時，給他確定好目標、要求，并在實施過程中，加強溝通交流，防止偏離軌道。

八、瑣碎的小事安排給新人

比如復印材料、收發呈閱文件、跑部門送材料、會務安排等，精明的領導都是交給新人去做，并說年輕人多鍛煉，這樣會很快熟悉公司的業務，對提高自己的溝通協調能力也有很大幫助。

在職場上，作為領導的你學會了這8招，下屬對你會心服口服！