在職場上，向領導請示匯報工作必不可少。那麼，該如何請示匯報工作才能得到領導認可呢？今天就和大家分享請示匯報工作的「六大要訣」，望大家牢記于心。

一、找準機會再說

向領導請示匯報工作要講究時機和場合。否則，只能讓領導反感，適得其反。

比如某天，小王找領導請示匯報工作，而領導此時正在接待「外人」。小王不顧有「外人」在場，直接向領導請示匯報工作。當時領導的臉都「綠」了。小王沒有把握好時機和場合，向「外人」透漏了本單位的工作，這是職場大忌！如果事情緊急，可以發信息先向領導知會，然后再當面請示匯報，這樣就不至于讓領導不高興了。

所以，向領導請示匯報工作，要找準機會，注意場合才能有好的效果。

二、精準無誤地說

比如有些員工向領導請示匯報工作時，沒有將事情的真實情況說清楚，本來不嚴重的事情說嚴重了，嚴重的事情說得不嚴重等等，讓領導覺得含糊其辭，模糊不清，難以抉擇。

所以，向領導請示匯報工作要準確無誤，精準到位地表達自己的觀點，這樣領導才能根據你的建議或意見作出決定。

三、簡明扼要地說

領導每天在有限的時間里需要處理很多事務，根本沒有那麼時間聽每個員工長篇大論。所以，向領導請示匯報工作時，就應該簡明扼要，直截了當說重點，而不是說東說西，重重復復。這樣既讓領導聽著費勁，又浪費領導的時間。所以，向領導請示匯報工作無需過多修飾，在短時間內簡明扼要將事情表達清楚即可。

四、巧妙換位地說

比如有的員工向領導請示匯報工作，多是站在自己的角度將意見或建議平鋪直敘給領導，而領導聽后也沒有什麼反應。原因其實很簡單，請示匯報沒有站在領導的立場上說，領導想要關注的問題和重點內容沒有得到體現，所以，領導對你的意見或建議并不「感冒」。

因此，向領導請示匯報工作時候，要懂得巧妙換位思考，將自己的建議和意見立足于單位和領導關切事情上，這樣領導才會欣喜地采納。

五、了解清楚再說

比如有些員工遇到事情就捕風捉影，自己都沒有搞清楚，就急急忙忙找領導請示匯報。當領導進一步詢問事情的起因、經過以及有什麼好建議時，支支吾吾說不出所以然來，甚至啞口無言。這讓領導就會認為你工作草率，不踏實。

所以，向領導請示匯報工作，無論是書面還是口頭，事先把前期的「功課」做好，搞清楚事情的來龍去脈，做到了如指掌，胸有成竹。這樣領導才會認可你的建議。

六、按照程序來說

比如遇到了事情，如果你沒有按照程序逐級請示匯報，而是直接找上一級的領導，結果上級領導同意了你的意見或建議，可是直屬領導卻不清楚情況。這讓直屬領導如何是好？估計直屬領導也會對你愛理不理。所以，遇到事情要按照程序逐級請示匯報，爭取直屬領導的大力支持。這樣才能更好推動工作。

有的員工為了自己的建議得到領導同意而煞費苦心，結果領導同意了，而且事情也辦妥了。可領導卻不知道結果，讓領導老是惦記著。這也是沒有按照程序反饋事情結果。我們常常說事事有反饋，這樣才算是完整的程序。所以，按照程序，做完一件事應該給領導一個交代，讓領導及時掌握事情的進展。這樣領導才認為你是一個可以托付的可靠人。

在職場上，向領導請示匯報工作是一門學問，希望以上「六要訣」能幫助你。最后，請大家謹記在請示匯報工作時，一定要善于提出自己的解決方案，給領導做「選擇題」而不是「問答題」。