很多人都有這麼一個感覺，那就是領導說話往往是模棱兩可，有什麼就是不明說，喜歡讓你猜他的意思。這讓很多人感覺很郁悶，覺得領導的心思云里霧里，總是摸不準，也猜不透，往往做的事情讓領導不滿意，就會挨領導一頓批評。
為什麼領導喜歡這樣呢？有話明說不好嗎？這樣下屬才能知道領導想法，領導想要什麼，才能提高工作效率。猜來猜去不累嗎？
如果你這麼想，恰恰說明，你不懂得怎麼當領導，不明白作為一個領導在任何時候都不能隨便表露自己的態度。核心的原因有三點，有點厚黑。
領導一旦明確表態，就沒有了退路
如果領導有了明確的態度，一旦最終結果證明領導是錯的，那麼就會把領導推向一個尷尬的位置，到時候領導威信就會受到損失。
現在社會瞬息萬變，對于領導來說，不可能面面俱到，對任何事情都有一個正確的判斷。一旦判斷失誤，到時候就沒有了回旋的余地。
而領導態度往往不明說，那麼就可以在任何事情中，給自己留一分余地，在出現偏差的時候，就可進可退，收縮自如。
《三國演義》里面曹操赤壁之戰失敗之后，狼狽逃竄，然后有一個經典場景，就是曹操看著兩邊的懸崖峭壁，直接大笑了起來，說東吳的人很愚蠢，如果在這里設伏，他曹操就吃不了兜著走，結果人家東吳的人果然就設伏了。
就這樣好幾次都是這種情況，搞的曹操很狼狽，被瘋狂打臉，威信掃地，非常尷尬。這就是曹操說話不給自己留退路，那麼遇到打臉的事情，就沒辦法化解。
試探員工的能力
領導越是不明說，讓下屬去揣摩，越是能夠真正考察一個員工的能力。
因為一旦領導明說了，或者態度明確了，那麼就會有人投機取巧，迎合領導的態度，迎合領導的喜好，這樣就會迷惑領導，看不清下屬到底是什麼樣一個人，什麼樣的態度，能力如何。
在古代，有一個種提拔官員的制度叫做舉孝廉。意思就是品德好，孝順的儒生，可以推薦到朝廷做官。這個制度一旦明確之后，就有人會偽裝成品行好，孝順的人，然后全家進行配合，給他創造被提拔的機會。而一旦這種人當上官之后，就會原形畢露。
考試也是同樣的道理，越是劃定考試范圍，出大綱，那麼考出好成績的人越是很多，如果你恰恰不劃定考試范圍，也不說出題思路，這個時候還能夠考出好成績的，是真正把書本吃透的人才。
職場和這個道理是類似的，在職場越是把任何事情都說明，越是分辨不出來人才，越是不說，讓下屬自己領悟，越是讓人才和普通人員工區分開了。
置身事外，做裁判而不是運動員
如果領導態度明確，那麼領導態度要麼是這個，要麼是那個，這個時候就會有支持的人，也會有反對的人，雙方觀點就會有沖突。領導相當于下場做運動員，親自參與其中。
這個時候一點領導支持的觀點出現了問題，這就會對領導的權威造成很大損害。領導力就會減弱，那麼團隊就會掌控不穩。
而領導越是不明說，不直接表明自己態度，恰恰是把自己置身事外。看下屬都是什麼態度，什麼意見，然后自己作為裁判員調和多方之間的意見和態度，推動事情的發展。
如果領導下場和下屬辯論，那麼就會陷入辯論的泥潭之中，無休止的爭論會讓整個事情無法進行下去。
通過這三點可以看到，為什麼有的領導往往安排事情不明說，對待事情態度模棱兩可，這是權力心思導致的結果，目的就是讓自己立于不敗之地，才能更好的領導團隊。這是有點厚黑在里面，一般人看不懂，只能抱怨，而越是抱怨恰恰越說明，你不懂的如何當領導，你也當不好一個領導。
