為什麼領導有話不明說,喜歡讓下屬揣測?這三點心思很厚黑

很多人都有這麼一個感覺,那就是領導說話往往是模棱兩可,有什麼就是不明說,喜歡讓你猜他的意思。這讓很多人感覺很郁悶,覺得領導的心思云里霧里,總是摸不準,也猜不透,往往做的事情讓領導不滿意,就會挨領導一頓批評。

為什麼領導喜歡這樣呢?有話明說不好嗎?這樣下屬才能知道領導想法,領導想要什麼,才能提高工作效率。猜來猜去不累嗎?

如果你這麼想,恰恰說明,你不懂得怎麼當領導,不明白作為一個領導在任何時候都不能隨便表露自己的態度。核心的原因有三點,有點厚黑。

01

領導一旦明確表態,就沒有了退路

如果領導有了明確的態度,一旦最終結果證明領導是錯的,那麼就會把領導推向一個尷尬的位置,到時候領導威信就會受到損失。

現在社會瞬息萬變,對于領導來說,不可能面面俱到,對任何事情都有一個正確的判斷。一旦判斷失誤,到時候就沒有了回旋的余地。

而領導態度往往不明說,那麼就可以在任何事情中,給自己留一分余地,在出現偏差的時候,就可進可退,收縮自如。

《三國演義》里面曹操赤壁之戰失敗之后,狼狽逃竄,然后有一個經典場景,就是曹操看著兩邊的懸崖峭壁,直接大笑了起來,說東吳的人很愚蠢,如果在這里設伏,他曹操就吃不了兜著走,結果人家東吳的人果然就設伏了。

就這樣好幾次都是這種情況,搞的曹操很狼狽,被瘋狂打臉,威信掃地,非常尷尬。這就是曹操說話不給自己留退路,那麼遇到打臉的事情,就沒辦法化解。

02

試探員工的能力

領導越是不明說,讓下屬去揣摩,越是能夠真正考察一個員工的能力。

因為一旦領導明說了,或者態度明確了,那麼就會有人投機取巧,迎合領導的態度,迎合領導的喜好,這樣就會迷惑領導,看不清下屬到底是什麼樣一個人,什麼樣的態度,能力如何。

在古代,有一個種提拔官員的制度叫做舉孝廉。意思就是品德好,孝順的儒生,可以推薦到朝廷做官。這個制度一旦明確之后,就有人會偽裝成品行好,孝順的人,然后全家進行配合,給他創造被提拔的機會。而一旦這種人當上官之后,就會原形畢露。

考試也是同樣的道理,越是劃定考試范圍,出大綱,那麼考出好成績的人越是很多,如果你恰恰不劃定考試范圍,也不說出題思路,這個時候還能夠考出好成績的,是真正把書本吃透的人才。

職場和這個道理是類似的,在職場越是把任何事情都說明,越是分辨不出來人才,越是不說,讓下屬自己領悟,越是讓人才和普通人員工區分開了。

03

置身事外,做裁判而不是運動員

如果領導態度明確,那麼領導態度要麼是這個,要麼是那個,這個時候就會有支持的人,也會有反對的人,雙方觀點就會有沖突。​領導相當于下場做運動員,親自參與其中。

這個時候一點領導支持的觀點出現了問題,這就會對領導的權威造成很大損害。​領導力就會減弱,那麼團隊就會掌控不穩。

而領導越是不明說,不直接表明自己態度,恰恰是把自己置身事外。看下屬都是什麼態度,什麼意見,然后自己作為裁判員調和多方之間的意見和態度,推動事情的發展。

如果領導下場和下屬辯論,那麼就會陷入辯論的泥潭之中,無休止的爭論會讓整個事情無法進行下去。

通過這三點可以看到,為什麼有的領導往往安排事情不明說,對待事情態度模棱兩可,這是權力心思導致的結果,目的就是讓自己立于不敗之地,才能更好的領導團隊​。這是有點厚黑在里面,一般人看不懂,只能抱怨,而越是抱怨恰恰越說明,你不懂的如何當領導​,你也當不好一個領導。


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