「壞了壞了，我肯定在老板那里留下不好的印象了！」，一見面，朋友龍輝面臉愁容地跟我說。
「你這是怎麼了，發生什麼事了？」我趕忙問道。
「別提了，昨天堵車，上班差點遲到了，我一路小跑沖進了電梯，沒想到一抬頭，公司老大在里面。想跟他說點話又不知道說什麼，就傻笑著點點頭，這20多層我就杵在那里，腳趾頭都快把電梯摳穿了。」
「不至于見了老板跟老鼠見了貓似的吧？」
「怎麼不至于，我們老板素來嚴厲，不茍言笑，你說會不會影響我以后的發展啊，可愁死我了。」
跟老板同乘一座電梯，相信大多數職場人都經歷過，但不同的人卻有不同的反應：
但更多的人卻是處在一種想跟領導交談卻又不知道該講些什麼的狀態，在這種矛盾的狀態下，一次可能展現自己的機會就悄然流逝了。
那麼，在電梯里遇見領導該怎麼辦？該怎麼說？
有些職場人存在這樣一種思維：領導高高在上，在他們面前必須非常恭敬。
為了表示對領導的「恭敬」，就要顯示的「怕」領導：
這是一種典型的 「下屬思維」。
但領導未必喜歡這種「恭敬」。
比如， 他主動找你說話，問一句回一句，他可能覺得你敷衍他。再比如，你連頭都不敢抬，更不敢正眼瞧領導，領導會覺得你「上不得臺面」、「膽小」。
領導地位、級別確實比一般員工高，視野寬度、決策力度、閱歷深度比一般員工大。
但是，領導也是人。即便一直站在頂端，也需要時不時落下來沾一沾泥土，讓自己踏實些。
除去像甲骨文創始人拉里·埃里森，在公司大樓里單獨為自己造了一臺豪華電梯外，大多數公司的領導坐的都是跟員工一樣的電梯。
所以， 在電梯中偶遇領導，要順其自然，落落大方，不刻意、不造作。
他也不是「洪水猛獸」，也不會把你怎麼樣，你沒必要一副驚慌失措的樣子。
你應該把這當成一次展示自己的機會，想想怎麼把 「麥肯錫30秒電梯理論」照進現實。
這個理論的關鍵， 是如何在最短的時間內把結果表達清楚，不要彎彎繞，工作要直插主題，直抵本質，直達結果。
麥肯錫根據調查得出，一般情況下，人們只會對你說的前三點有印象，后面你說得再多，也只是瞬時記憶，轉頭就會忘記。
所以，要把你要說的事情凝練在3點以內。
這也就是「30秒鐘電梯理論」，或稱「電梯演講」。
這個理論，首先要求講話人要有很強的 「凝練」能力。
比如，西南聯大著名的學者劉文典教授，某天，他走上講臺，寫下了「觀世音菩薩」五個字。
寫完后，課堂鴉雀無聲，所有學生如墜云里霧里。接著，劉教授緩緩開口道：
學生聽后恍然大悟，對老師所傳授的寫作秘訣終生難忘。
因此，「30秒鐘電梯理論」的關鍵是要內容精煉，短小精悍。
畢竟電梯時間在那里擺著，沒時間也沒機會讓你長篇大論。
那麼，在這短暫的時間里可以說些什麼呢？
該說什麼，其實需要根據你所在單位的規模性質、你個人的性格脾性和領導的日常人設來開展。
1）簡單說
如果你所在單位規模很大，員工很多，你遇到一位層級比較高的領導，處于一種你認識領導，領導不認識你的狀態。那這時候不用多說，因為多說無益。簡單的一句「X總您好，我是XX部門的XX」，或者直接「X總好」即可。
說完，內向的人此時站在一側就可以了。
而如果外向，想多說一點，可以詢問一下領導要到幾層（領導比你后進入電梯），幫按一下電梯。
簡單問好后保持沉默，雖然并不會給領導留下不好的印象，但也不會為你加分。
因為與領導坐電梯也是表現自己的好機會，如果想為自己加分，可以適度多說一些。
2）適度說
如果你所在單位規模不大，屬于中小公司，平時跟領導接觸的機會比較多，相互之間已經是認識的狀態。
一般情況下，領導多多少少會知道一些你的工作，那這時開展聊天不會那麼突兀。
說什麼？主要是工作。
你在工作中遇到的一些問題，自己有哪些初步的解決方案（至少要有1-2套），等坐電梯遇到領導時請求幫助。
你可以這樣說：
你也可以聊一下公司的活動。
比如，
聊天內容在于，領導也能感受到、體驗到的活動及福利，才能更好地解決你的問題。 如果對方回答不上來，雙方都很尷尬。
你還可以「拍」一下領導。
俗話說得好，千穿萬穿，馬屁不穿。
不要看不起「拍」這個動作，一般人還真不一定能做得上來。
因為這需要平時去注意、觀察并發現領導的優點長處及工作過人的能力成績等。
或者感謝領導對自己的栽培，感謝領導對自己工作上的幫助和指點，最好說出領導幫助自己的具體事件。
3）詳細說
這個要求比較高了，需要你私底下自己多下一些功夫。
比如，湖南著名主持人汪涵，再一次坐電梯中偶遇湖南臺臺長。
在兩個人的環境中，汪涵逮住機會，跟臺長說：我們臺里有一檔XX節目收視非常好，觀眾評價特別高，都說這個節目創意非常好，能夠啟迪人心。
緊接著話鋒一轉，汪涵說出了他認為這個節目的改良空間，并且簡明扼要地提了三點建議及其理由。
這樣臺長就知道你是有想法的，而且很用心，沒準還有些才華。
4）不說話的時機
一是如果電梯里的人非常多，你發現大家都不說話，那麼這時候最好隨大流，默默地站在那里就好。
除非領導主動找你說話，雖然幾率比較低。
二是如果領導平時就屬于比較嚴肅認真的人，又或者看起來狀態不太好，比如疲憊或生氣，或者明顯在思考問題，那最好就不要再沒話找話了。
另外，在電梯里盡量減少一些小動作，比如自拍、撩頭髮、悶頭玩手機，還外放聲音等，容易給領導留下輕浮的印象。
還要注意以下電梯禮儀，比如進電梯時扶門讓領導先進，出電梯時扶門讓領導先出。
其實這些并不是拍領導馬屁，而是在單位或公司作為下屬一種對于領導的尊重。
其實，不論領導還是員工，大家都是普通員工成長過來的，所以共乘電梯沒想象得那麼復雜。領導并不會特別在意員工在電梯里有怎樣的表現。
如果確實沒有什麼話可說，禮貌性地打個招呼問候一下就可以了，完全沒有必要因為無話可說而緊張、尷尬。
如果領導想聊，他會主動和你說。順勢把說話的主動權交給領導，也是尊重領導的一種表現。
趙啟光在《電梯里的那一分鐘》說道：
很多人都覺得與領導同乘電梯的機會不多，所以尷尬一次以后還是毫無準備，直到下一次，下下次。
一次還好，出現幾次的話那恐怕是在給自己埋雷了！
既然這樣，不如專門地準備一下吧，然后在合適的時候，自然大方地把自己內心的想法表達出來就可以了。
