回首過去一年，我所在部門的離職率高達40％。 當然，鐵打的營盤，流水的兵，有人走，就有人來，民營企業里最不足為奇的就是員工離職。
在這些離開的同事中，有主動辭職的，也有被動勸離的。其中，有一個人給我留下了深刻的印象，他就是小劉。
小劉在我們部門里是公認的人緣好，工作任勞任怨，主動加班從無怨言，卻在春節前被領導勸離，春節開工后正式辦理離職手續，這讓我心情十分復雜。
小劉在我們公司工作了將近十年，前八年都在從事市場銷售工作，經常在外地出差，每個月回來一次，一次休息四天。平時如果有客戶來公司參觀或訂貨，小劉偶爾也能借機陪客戶一起回來。
隨著小劉邁過三十歲的門檻， 家里對他常年漂泊在外意見越來越大，而且小劉自己也覺得身體有點扛不住了，應酬太多，已經連著三年體檢出來脂肪肝了。
2020年，小劉下定決心準備在公司內換個不經常出差的部門。恰逢當時我們部門（內審監察部）正好想招聘一個熟悉銷售業務的員工，在OA上發布了內部招聘公告。
小劉響應了招聘需求，投遞簡歷后，順利通過了簡歷審核和面試。
還記得小劉來辦公室的第一天，一點都不像是個新人，絲毫沒有拘束感。他見年齡大的喊哥、姐，見年齡小的喊某某老師，見管理崗的喊領導，一派和大家都很熟的樣子。
單從這一點上，就讓我領教了做過銷售的人，在人際交往方面的厲害之處。我原本覺得他應該是個比較滑頭的人，但相處久了，發現其實他是個很踏實厚道的人。
由于小劉之前并沒有做過內審和監察方面的工作，所以，領導安排給他的工作難度并不大，工作量也不算多，主要是想讓他學習和適應。
小劉提出想多為部門做貢獻，主動把部門很多綜合性的兼職工作承擔了起來。比如部門內的工會、企業文化、HR、團建等，甚至連辦公室排班打掃衛生和費用報銷的事情，小劉都主動承擔了下來。
有些人兼職這些綜合性工作就是為了應付差事，但小劉不一樣，他把每一件能做的事都做出心意。作為部門工會接口人，他不但把例行的福利統計、工會活動等做好，還主動記住了大家的生日，給大家送去生日祝福。
作為部門團建活動組織者，他也積極征求大家對團建活動的意見，一改之前只要是團建就是單調聚餐的傳統，增加了登山、房車營地、戶外燒烤等多種形式。
小劉平時來得比較早，經常和當天被排值日的員工一起打掃辦公室衛生。
最讓我佩服的一件事，發生在2021年春節放假期間。春節假期結束后，我發現辦公室里的綠蘿盆里還有水，當時覺得挺奇怪的， 放了十幾天假，里面的水早就應該干了，怎麼還有水呢？
提出疑問的不只我一個人，后來才知道原來是小劉在假期中間路過公司時，順道來公司幫大家給綠植澆了水。
雖然說是「順道」，但是無心之人，走到門口都不會多邁一步進去，有心之人，距離遠一點，也會被說成「順路」。
在工作上，小劉最大的優點就是態度端正，任勞任怨。就在去年部門統計的加班明細中（我們這種部門是沒有加班費的），小劉位居榜首，不得不說， 工作中很賣力，而且從來不會說公司和領導壞話。
這要從春節放假前的最后一個工作日說起，由于我和小劉年齡相仿，平日里關系不錯。而且，在他剛進部門時，我還作為老員工幫帶過他個把月，所以，他有什麼話都不避諱我。
那天下午，小劉在微信里私聊我一條消息「哥，有事沒？想約你個時間去樓下洽談室聊會。」
當天下午大家手頭都沒什麼急活了，大多是整理整理文件，為一年的工作打個包。我以為小劉沒事了找我閑聊一下假期計劃，我隨即就回復他說「沒事，走，下去吧」。
到了樓下的洽談室， 他面帶微笑，但我能看出這種笑容有點刻意為之。
「哥，等過了年，我就要走了」，小劉故作平淡地說出了這句讓我虎軀一震的話，一股落寞的感覺驀然襲來。
「你不是在開玩笑吧，干得好好的，這是準備去哪了？」話雖這麼說， 但我知道，小劉一定不是在開玩笑。
接著，小劉告訴了我事情的來龍去脈。那天下午部長找小劉進行了一次談話，由于受外部環境影響，公司今年的經營業績比去年下滑不少，明年不得不壓縮各種成本支出，人工成本也是其中一項。
公司給各個部門都設置了員工編制壓縮指標， 因為我們部門本身人數不多，所以只需要壓縮1個人，基本上是5％的比例，這在各個部門中已經算是比較低的比例了。
話說到這，這次談話的目的就很明確了， 部長是想勸小劉離職。
當時小劉很是詫異，因為他覺得平日里大家和他關系都處得不錯，包括領導在內，也跟他不見外，有點什麼私事了也經常喊他去辦，比如拿個快遞、去樓下買盒煙等。
就算是要壓縮編制，減少一個人，為什麼就落到自己頭上了呢？
部長的一句 「雖然對不住你，但我只能揮淚斬馬謖了！」
兩個人都陷入了短暫的沉默，一個在想該怎麼繼續說，一個在想剛才這句話是什麼意思。
小劉告訴我部長之所以選擇他， 核心原因是部長認為他在內審和監察方面的工作能力，提升得太慢，已經到部門兩年出頭了，還不能獨立帶有一些難度的項目，寫出來的報告也還需要翻來覆去多次修改。
原來，他就是那個領導覺得關系不錯，但是能力不行的「馬謖」。
雖然在目前部門的人員構成中，還有能力不如小劉的，但人家剛來不到半年。
也有工作不如小劉積極主動，對任務挑三揀四的，但一旦有任務安排給人家，人家還都能接下來。更別說那些能力和態度都不差的骨干選手了。
其實， 部長對小劉的評價算是公正的。由于我們這種工作經常要面對各種各樣的陌生業務，隨項目選題而定，這就對員工的學習力要求比較高。
如果不能快速理解業務邏輯，就很難深入到執行環節開展穿行測試，也就難以發現業務中存在的問題。 查不出來重要問題，內審項目的成果就大打折扣。
另外，業務問題查出來后，還能把復雜的問題邏輯清晰地寫出來，讓讀報告的人一眼就能看明白，有時候也要把看似簡單的問題寫出來深度，讓讀報告的人眼前一亮。
而小劉在這兩點上，做得都不盡如人意，相對于他對人際關系的理解力，對業務的理解和學習力就差了很多。而且，寫出來的東西大多平鋪直敘，結構性差，關鍵問題是，這兩年少說也寫的有十份報告了，但提升并不明顯。
小劉把下午部長和他談話的內容說完后，我問他下一步準備怎麼辦，如果真的不走，其實，短期內部長拿他也沒什麼辦法，除非按照勞動法全額支付經濟補償金。
小劉說他準備過了年就提離職，留一個月的交接期， 部長也口頭答應會為他爭取一些經濟補償金，但是如果按照全額來給，他會很為難，畢竟，他上面還有領導。
小劉也不想太為難領導，沒有再多做糾纏。
他打算換個公司，找個不需要出差的銷售或售后服務類的崗位，回到自己的老本行上，可能會干得更順利一些。
春節假期結束后，我再次見到小劉時，他已經開始逐步交接工作了， 看著他，總覺得有些酸楚，不知道以后還會不會遇到假期里「順道」來辦公室給綠植澆水的同事了。
至少在我所在的公司里， 能力是一個人安身立命的根本。
每個部門在業績考核的壓力下，領導希望每個人都是能打妖怪的孫悟空，而且還得頭上帶著金箍，愿意無條件地執行領導的要求。
如果你還兼具豬八戒的八面玲瓏，和沙僧的任勞任怨，那就更好。
但如果你不能打妖怪，哪怕是豬八戒或者沙僧轉世，公司經濟效益好的時候，可能還能混下去，一旦壓縮人工成本，首先被踢出去的就是這些人。
因為在領導的上面，大領導一樣是這樣看待他們。
這就是規模大一些的民營企業的職場現狀。
曾經在一次管理培訓上，培訓老師講述了員工分類模型，據說是源自于阿里的人力資源管理，把員工分為明星、野狗、狗、小白兔、牛五種類型。
明星：業績突出，高度認同公司價值觀的員工。
野狗：績效不錯，能力強，但對公司價值觀認同度卻很低的員工。
狗：業績差，且不認同公司價值觀的員工。
牛：能力普通，價值觀和公司大致匹配，處于中庸狀態的普通員工，人數占公司80%左右。
小白兔：業績差，能力不足，但高度認同公司價值觀的員工。
之后，培訓老師提問了一個問題「在五種類型的員工之中，哪種最可怕，需要定期識別和清理？」
答案是「小白兔型員工」。
因為，像狗類型的員工，首先，特征很明顯，不需要刻意去識別，其次，自己本身在組織內就很難長期存活下去，至少在民營企業里是這樣的，威脅性并不大。
但是，小白兔型員工就不一樣了，在良好的工作態度下，很容易讓人把他和明星型員工混淆。更嚴重的是，這會造成占據大多數比例的牛，向小白兔學習，而不是像明星學習。
畢竟，工作態度是好學來的，貨真價實的工作輸出，卻不是那麼好取得的。
有時候，我會想，如果我是小劉，時間回到兩年前，應該怎麼做，才能避免今天的局面發生？
我覺得 最重要的是要學會在工作中抓重點，哪方面的工作是最重要的，自己要做到心里有數。
按照木桶理論，一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，所以要重點去補短板，補勝任當前崗位最需要的那根短木板。
其次，在具體日常工作中， 做好個人的時間管理，哪怕做出一些拒絕。
如果能把主要和次要的工作都兼顧好，自然是很理性的工作狀態。但是， 如果在主要工作無法保質保量完成的情況下，拒絕次要工作，甚至打個折扣完成次要工作，都是次優的選擇。
小劉在這方面就有些主次不分，只要是領導安排的任務，或者是同事們提出的需求，小劉總是熱心去做。熱心是好的，但是，有時候也要考慮對自己本職工作的影響。
職場的殘酷在于優勝劣汰，什麼是「優」，什麼是「劣」，這就要看評價的維度。
在這方面，工作和感情，往往不在同一個維度上。
幾十年的職場之路上，我們會遇見很多人，有些人適合做同事，但不見得適合做朋友，有些人適合做朋友，但不見得適合做同事。
在一個公司呆了十幾年，此時，我只想到那句古老的歌詞：
鐵打的營盤，流水的兵，我們能做的，就是且行且珍惜，做好自己，善待他人，但行好事，莫問前程。
