與其擔心被機器取代，不如早日做機器的主人。

孟晚舟曾在演講中，談到對于兒子擇業的看法。

她告誡兒子，將來無論從事什麼專業，一定不要選擇和機器競爭的工作。

孟晚舟解釋道：

「從工業革命到信息革命，技術的發展就是以解放人力為目標。而我們在擇業的時候，就要考慮未來十年，還有哪些事情是機器承擔不了的。」

產業更替風雨欲來，人工智能方興未艾，整個社會都在迅速變化。

期待別人來改變自己靜止的生活，只會等來時代的車輪從身上碾過。

想要在未來留有一席之地，你必須讀懂新時代生存的5大法則。

01

吉德林法則

有人盤點未來將消失的職業：超市貨架整理員、車站售票員、餐廳打飯服務員……

這些崗位流程簡單，熟悉一天便能輕松上手。

但越是這樣不用思考的工作，越容易被算法模擬，因而成為機器取代的首選。

管理學有個著名的吉德林法則：只有先認清問題，才能很好地解決問題。

吉德林認為， 思考問題遠比解決問題重要。

思維方式，是思考問題的核心點，也是拉開人與人差距的關鍵。

程杰教授曾在講課中，分享過一個故事。

一家跨國安保公司，需要聘請人員對目標進行24小時監控。

在一些發達國家，員工通宵作業的酬勞極高，公司為此專門設立成本控制部。

該部門好幾任經理，拼命壓縮人力成本，結果收效甚微，還招致工會起訴，使公司蒙受法務賠償。

直到新任主管提出，可以利用全球實時網絡，當A地為日間時，讓A的員工查看B地夜間的監控，等到A地為夜間，再讓B的員工查看A地的監控。

方案實施后不久，安保公司省下50%的用人成本。

機器很聰明，也很呆板。

它們能一秒做幾億次運算，卻無法通過思考，自我提高1%的效率。

所以一個人最有遠見的做法，就是不斷提高深度思考的能力。

在工作變得駕輕就熟時，思考如何優化流程；在生活開始按部就班時，主動打開思路，尋求其他的活法。

哪怕只是微不足道的改變，從長遠來看，都是在積累機器和其他人所不具備的優勢。

02

多維法則

投資家馮侖曾在演講中，提到某個家政公司的招聘案例。

面試官首先問：「能夠掃地做飯的請舉手。」

在場所有人舉起了手。

面試官接著問：「能夠提供住家服務，并輔導孩子小學語文和數學的請舉手。」

大約一半人收回了手。

最后當面試官問道：「有英語功底，能夠培養孩子日常口語習慣的請舉手。」

屋子里只剩寥寥幾人還舉著手。

這讓我想到《認知突圍》中的多維法則。

作者蔡磊壘如此解釋：

正如一個三維空間，可以展開成無限大的二維平面。一個人想要足夠多的競爭優勢，就要盡可能比周圍人，擁有更多的技能維度。

「一招鮮，嘗遍天」的時代早已過去，抱著鐵飯碗的念想，只會淪于平庸。

想要從低層次的競爭中脫穎而出，就必須增加能力的維度，提高自己的層次。

根據一萬小時定律，多數人都能通過一萬小時的刻意訓練，成為某個領域的專家。

換算為8小時工作制，也就意味著大約5年時間，我們便能掌握當前崗位所需的技能。

而在這5年后，是躺在技能樹上消遣余生，還是繼續接觸新的領域，才是決定你未來高度的關鍵。

作家劉潤說， 低維度往往意味著內卷，而當你是一個多維度的人才，你就擁有降維打擊的能力。

一個人只有先升維自己，才能向下兼容，在時代浪潮的面前得心應手。

03

序位法則

經濟學中有一個序位法則：

和一件事情相關的諸多因素中，排位第一的因素影響全局90%以上，其他所有因素總和的影響不超過10%。

序位第一的因素，就是一件事情的本質。

一個一眼就能看透本質，和一個始終停留表面的人，注定會過上不同的生活。

今年美國科羅拉多州博覽會藝術賽上，一幅名叫《太空歌劇院》的畫作，以其美輪美奐的構圖獲獎。

這是游戲設計師杰森·艾倫用AI算法生成的作品，創作耗時僅為4.5個小時。

有人評論，距離畫家這門職業消失的日子不遠了。

但杰森在采訪時說：

「算法調試會產生數以萬計的參數，其中只有一兩個參數決定最后的成圖質量。除非對繪畫原理有深刻認識，一個人幾乎不可能用算法生成令人滿意的作品。」

任何行業，也是同樣的道理。

能否洞悉本質，就是使用機器與被機器取代的區別。

想要培養抓住本質的能力，一個很具實操性的方法，就是歸因。

例如你是一個網絡伺服器的管理員，而伺服器會在每天某時刻宕機，直接解決方法就是重啟。

而不斷追問「為什麼」，你的關注面會從一個伺服器，拓寬到整個局域網，直到鎖定某個小站點，并發現這個站點會在固定時刻流量激增。

借助這個關鍵信息，你就能通過多站點分流，徹底解決宕機的問題。

歸因的過程，也是一個不斷擴大認知，最終見大通簡的過程。

唯有在錯綜復雜的表象中，找到一條觸及本質的因果鏈，才能比別人看到更遠的未來。

04

進化法則

看過一組數據。

20世紀以來，硬盤容量平均3年增加一倍，通信速度平均5年更新一代。

而諸如電腦、手機、汽車等電氣設備，幾乎每年都有新款推出。

在我們驚嘆世界日新月異的同時，卻往往忽略技術背后的驅動力，是人類不斷進化的思維、認知和觀念。

前段時間，樂凱新材終于撤銷退市風險警示，成為行業內的熱點新聞。

不少人在為樂凱長松一口氣的同時，也不禁感慨昔日巨頭落到如此田地。

這家主營熱敏材料的企業，多年壟斷國內火車票證的生產業務，股價一度飆升超過60元。

但短短3年，刷臉識別發展成為乘客進站的主流方式。

樂凱新材因為從未業務創新，在失去鐵路部門的生意后，市值迅速縮水90%。

而在這期間，一些默默無聞的公司，抓住移動支付、智能出行等機會，一躍成為新的市場龍頭。

懸殊力量轉換的背后，就是進化法則的魅力。

一般而言，要跟上社會進化的腳步，一個人平均每三個月，就要進行一次復盤：

自己從事的行業，有哪些新的技術突破；

此前總結的經驗，是否仍行之有效；

有哪些新的電子產品或軟件，能夠提高我的工作效率：

……

正如巴菲特所說：「如果你沒有覺得自己以前很傻，只能說明你在這一階段毫無進步。」

不斷否定自己，進而不斷改變自己，你終將重組升級，躍遷更高階的人生。

05

康德法則

德國哲學家康德曾說：

「有兩件東西，我們對它們的審視越是深沉持久，它們在心中喚起的敬畏就越是與日俱增，這就是我們頭頂的群星和心中的道德。」

我們對技術的要求日夜更替，唯有道德如星空一般亙古不變。

而這，就是「康德法則」的內涵。

最近幾年，我們見過高學歷的騙子，用電腦偽造簽名，用程序破解密碼，用算法合成任何人的聲音；

也看到過疫情中，僅憑一條雙腿運送物資的外賣小哥，收獲全社會的盛贊。

聰明過剩的年代，善良是最貴的資產，人品是時效最久的通行證。

電影《SAW》中，保羅經營一家保險公司。

他為提高收益率，找人設計了一套智能算法，專挑投保人簡歷中的漏洞。

一旦找到投保人有未充分告知的信息，哪怕只是無關緊要的細節，保羅也會以違反合同法為由，拒絕提供報銷。

憑借這套算法，保羅極大縮減了運營支出，公司也成為當地收益率最高的公司。

但他鉆法律漏洞的行為，讓無數家庭蒙受巨大損失，引起社會面廣泛地抵觸。

保羅很快發現，公司不僅沒有新的訂單，連原先投保的客戶也紛紛退單。

短短一年，讓他賺得盆滿缽滿的技術，也讓他身敗名裂。

曹德旺曾說：

「每一次人品的展現，都是蓋你人生大廈中每一塊磚的過程。

某一塊磚用壞了，哪怕你有能蓋很高樓層的技術，因為那個地方經不起推敲，大廈也會遲早被摧毀。」

一個人的破產，是人品的破產；一個人的失敗，是道德的腐敗。

無論機器如何普及，讓人感到靠譜的品性，都是安身立命的頂級才華。

▽

羅振宇在《羅輯思維》中說：

「你工作的報酬，不是和你的工作量成正比，而是和你工作的不可替代性成正比。」

機器，能夠替代重復的勞動，不能替代深度的思考；能夠替代過時的觀念，不能替代永恒的人性。

與其憂慮機器取代你時，會不會跟你打招呼。

不如尋求改變，發揮主觀能動的優勢，早日成為機器的主人。

與朋友們共勉。