小林在基層埋頭苦干了五年,因為一篇宣傳報道引起上級重視,被借調到集團公司辦公室寫材料。又是一千多個沒黑沒白的碼字日子,能力線全面上升,發際線全面后退。不知不覺中,這五年走馬燈地換了三屆領導,都夸小林材料寫得好,但誰也沒動議把小林正式調入。
在借調的五年里,先后進來三個人:有一個上級某實權人物的夫人,過來負責幾年都沒動基本的檔案工作,就沒見她正經上幾天班,最后也提拔為高級主管;有一個是某監管單位手里有章的人的兒子,負責接待協調工作,每天派派車輛、陪同應酬,沒兩年也提了主管;還有一個應屆生,據說來頭也不小,眼高手低,脾氣可不小,按部就班地「鍍金」。
平心而論,這種辦公室就兩件大事,一是服務領導,二是寫好材料。小林就是那個專門寫大材料的人,每天就是悶頭碼字,似乎永遠也碼不完。加之自己是借調心態,也不好走動人情世故,再說他也不善于請客送禮,天真地認為自己是金子總會發光的。
可是,借調五年都沒有說法,也確實有點讓人心寒。當小林得知基層單位比自己能力差的徒弟都提拔了時,心態徹底崩了,自己懸在空中,只被利用不被重用。小林想起自己已經36歲了,不知道自己該繼續苦熬,還是堅決回去,守住自己的一畝三分地,過好自己的小日子?
小林苦悶地請一位退休的老領導吃飯。老領導酒后吐真言,告誡他行走圍城內職場的六個潛規則,讓他只能爛在肚子里,只做不說。其實,小林可能沒有搞清職場的底層邏輯和圍城內單位的潛規則。看懂以下這6個潛規則,能力不是不重要,但它只是基礎要素和前提條件,職場層次越高,能力權重越低,情商權重越高。
在圍城內單位,在有些通用領域,比如,辦公室、人力部、監督部等綜合性部門,能力根本不是核心要素,有時候別人的一個關系、別人的一個資源,比小林寫一輩子材料都管用。那些不干活還獲益的人,你都不知道他們給領導帶來多大利益,即便沒有利益,領導也不敢招惹他們,至少能防止利益遭受損失。材料寫得再好,念完了也就成了廢紙,變不成利益。
所以,小林應該悟透這6個職場潛規則,抓緊轉變心態,還來得及補救,如果超過40歲,那就等到黃花菜都涼了。
第一,作為沒有背景的窮孩子,要靠核心能力,比如寫材料,贏得借調的機會。正是因為有關系的孩子不愿意做這種又苦又累的工作,才給窮孩子這樣脫穎而出的機會。但是,你一定要把核心能力當作被提拔的「必要條件」,千萬不要當成「充分條件」,必須補足其他方面的要素,才能具備「充分必要條件」。
第二,作為沒有背景的窮孩子,必須清醒地認識到職場晉升的密碼,就是一個不斷尋找貴人、創造條件、把握機會的過程,而且這個過程是螺旋式上升的過程,任何時候都不能「斷鏈子」,任何環節掉了鏈子,就等于前功盡棄。比如,你一旦攀上了一個貴人,一旦維護不好,就永遠失去了他的提攜,哪怕你做到了99分,最后丟掉1分,也是等于0分。
第三,作為沒有背景的窮孩子,千萬不要保持窮人思維,絕對不能有清高的思想,要冷靜地認知職場的底層邏輯是利益交換,而不是能力大小。寫好材料,固然也是一種利益輸送,但這是公共利益。利益交換的形式有很多種,有財物等實體形態,也有精神愉悅等意識形式,更有忠心耿耿等站位形式。不同的領導需要不同的利益形態,要把握他的需求密碼,你才能事半功倍,否則,就是緣木求魚。小林就不知道單位領導到底需要什麼利益形態。
第四,作為沒有背景的窮孩子,要準確認知自己的價值,找準適合自己躍升的捷徑,而不是用窮人思維去抱怨。人家有背景、有關系、有資源,窮人思維就是眼紅嫉妒,氣不過就自己躺平了,還美其名曰「我不跟潛規則玩了」!你躺平了,倒霉的只有你自己,富人只會邊笑話你邊鼓勵你躺平,這樣又少了一個「擠公交車」的窮人。所以,不要攀比,也不要躺平,要尋找和創造自己的捷徑,改變自己的命運才是王道。
第五,作為沒有背景的窮孩子,抓住借調的機會,咬著牙也要盡力往上走。基層的職業天花板太低了,終其一生也只能混到基層副職,集團總部的起步價就是基層的天花板。人往高處走水往低處流,這是大自然的規律,更是人性的邏輯。離權力越近、離資源越近,你就可能受益于近水樓台先得月。總部可以把人提拔起來往下安排,縱向和橫向的空間都非常廣闊。越到基層,資源越少,你除了跟熟悉的幾個人爭搶為數極少的職位外,還容易被下派的人碾壓。
第六,作為沒有背景的窮孩子,借調不僅僅是讓你出賣苦力,還給你了一次改變命運的機會,就看你自己如何理解、把握和運作了。首先要牢記一句話,埋頭拉車,抬頭看天。這個天,就是一把手的賞識。在干好本職、展示才華、做出業績的基礎上,還要鍛煉抗壓能力強和不要臉的精神,沒有關系也要使勁往領導身邊蹭,有條件要貼 ,沒條件厚著臉皮也要貼,否則,你沒有任何機會接近資源的中心。