小林在基層埋頭苦干了五年，因為一篇宣傳報道引起上級重視，被借調到集團公司辦公室寫材料。又是一千多個沒黑沒白的碼字日子，能力線全面上升，發際線全面后退。不知不覺中，這五年走馬燈地換了三屆領導，都夸小林材料寫得好，但誰也沒動議把小林正式調入。

在借調的五年里，先后進來三個人：有一個上級某實權人物的夫人，過來負責幾年都沒動基本的檔案工作，就沒見她正經上幾天班，最后也提拔為高級主管；有一個是某監管單位手里有章的人的兒子，負責接待協調工作，每天派派車輛、陪同應酬，沒兩年也提了主管；還有一個應屆生，據說來頭也不小，眼高手低，脾氣可不小，按部就班地「鍍金」。

平心而論，這種辦公室就兩件大事，一是服務領導，二是寫好材料。小林就是那個專門寫大材料的人，每天就是悶頭碼字，似乎永遠也碼不完。加之自己是借調心態，也不好走動人情世故，再說他也不善于請客送禮，天真地認為自己是金子總會發光的。

可是，借調五年都沒有說法，也確實有點讓人心寒。當小林得知基層單位比自己能力差的徒弟都提拔了時，心態徹底崩了，自己懸在空中，只被利用不被重用。小林想起自己已經36歲了，不知道自己該繼續苦熬，還是堅決回去，守住自己的一畝三分地，過好自己的小日子？

小林苦悶地請一位退休的老領導吃飯。老領導酒后吐真言，告誡他行走圍城內職場的六個潛規則，讓他只能爛在肚子里，只做不說。其實，小林可能沒有搞清職場的底層邏輯和圍城內單位的潛規則。看懂以下這6個潛規則，能力不是不重要，但它只是基礎要素和前提條件，職場層次越高，能力權重越低，情商權重越高。

在圍城內單位，在有些通用領域，比如，辦公室、人力部、監督部等綜合性部門，能力根本不是核心要素，有時候別人的一個關系、別人的一個資源，比小林寫一輩子材料都管用。那些不干活還獲益的人，你都不知道他們給領導帶來多大利益，即便沒有利益，領導也不敢招惹他們，至少能防止利益遭受損失。材料寫得再好，念完了也就成了廢紙，變不成利益。

所以，小林應該悟透這6個職場潛規則，抓緊轉變心態，還來得及補救，如果超過40歲，那就等到黃花菜都涼了。

第一，作為沒有背景的窮孩子，要靠核心能力，比如寫材料，贏得借調的機會。正是因為有關系的孩子不愿意做這種又苦又累的工作，才給窮孩子這樣脫穎而出的機會。但是，你一定要把核心能力當作被提拔的「必要條件」，千萬不要當成「充分條件」，必須補足其他方面的要素，才能具備「充分必要條件」。

第二，作為沒有背景的窮孩子，必須清醒地認識到職場晉升的密碼，就是一個不斷尋找貴人、創造條件、把握機會的過程，而且這個過程是螺旋式上升的過程，任何時候都不能「斷鏈子」，任何環節掉了鏈子，就等于前功盡棄。比如，你一旦攀上了一個貴人，一旦維護不好，就永遠失去了他的提攜，哪怕你做到了99分，最后丟掉1分，也是等于0分。

第三，作為沒有背景的窮孩子，千萬不要保持窮人思維，絕對不能有清高的思想，要冷靜地認知職場的底層邏輯是利益交換，而不是能力大小。寫好材料，固然也是一種利益輸送，但這是公共利益。利益交換的形式有很多種，有財物等實體形態，也有精神愉悅等意識形式，更有忠心耿耿等站位形式。不同的領導需要不同的利益形態，要把握他的需求密碼，你才能事半功倍，否則，就是緣木求魚。小林就不知道單位領導到底需要什麼利益形態。

第四，作為沒有背景的窮孩子，要準確認知自己的價值，找準適合自己躍升的捷徑，而不是用窮人思維去抱怨。人家有背景、有關系、有資源，窮人思維就是眼紅嫉妒，氣不過就自己躺平了，還美其名曰「我不跟潛規則玩了」！你躺平了，倒霉的只有你自己，富人只會邊笑話你邊鼓勵你躺平，這樣又少了一個「擠公交車」的窮人。所以，不要攀比，也不要躺平，要尋找和創造自己的捷徑，改變自己的命運才是王道。

第五，作為沒有背景的窮孩子，抓住借調的機會，咬著牙也要盡力往上走。基層的職業天花板太低了，終其一生也只能混到基層副職，集團總部的起步價就是基層的天花板。人往高處走水往低處流，這是大自然的規律，更是人性的邏輯。離權力越近、離資源越近，你就可能受益于近水樓台先得月。總部可以把人提拔起來往下安排，縱向和橫向的空間都非常廣闊。越到基層，資源越少，你除了跟熟悉的幾個人爭搶為數極少的職位外，還容易被下派的人碾壓。

第六，作為沒有背景的窮孩子，借調不僅僅是讓你出賣苦力，還給你了一次改變命運的機會，就看你自己如何理解、把握和運作了。首先要牢記一句話，埋頭拉車，抬頭看天。這個天，就是一把手的賞識。在干好本職、展示才華、做出業績的基礎上，還要鍛煉抗壓能力強和不要臉的精神，沒有關系也要使勁往領導身邊蹭，有條件要貼 ，沒條件厚著臉皮也要貼，否則，你沒有任何機會接近資源的中心。