就像武功秘籍一樣，越是修煉的層數越高，自然也就越是厲害。​而職場也是同樣的情況。​從低到高，從小白到大神。​職場是一個不斷精進的過程，只有不斷的讓自己提升，你才能夠成為受歡迎的員工。

一、被動驅使型

這種員工，你不去督促干活，就不會想著主動去工作。​這類型的員工就好像是牛，你必須時刻拿著鞭子在后面抽打，才能夠驅使他們去干活。​這類型的員工在哪一個公司，都是底層員工，也不可能有前途。換做是你做領導，你也不可能喜歡這樣的員工，有這樣的員工，你會累死！

二、積極響應型

領導發出指令，會積極響應領導的號召。​這就是展示出一種對領導擁護和服從的態度。​職場上，干的好壞其實并不重要，重要的是態度，干的再好，態度不對，和沒干沒什麼區別。而態度很好，即便是干的不怎麼好，領導認為可以理解。​積極響應型對待領導的態度都是非常好的，領導安排了工作，積極主動去干，不拖泥帶水，不和領導討價還價。

三、替上所想型

什麼叫替上所想呢？其實就是能夠為領導考慮，在領導還沒有說的時候，你就能夠幫助領導把問題給解決了。例如，《水滸傳》里有這麼一個情節，當時晁蓋被害，誰幫晁蓋報仇，誰做梁山頭把交椅，后來盧俊義幫助晁蓋報了仇，這個時候宋江為了表明自己態度，主動把自己的位置讓給盧俊義，實際上宋江不是真的讓位子，試想一下誰愿意把老大位置拱手讓給別人？​這個時候李逵直接站出來大喊：​早要讓位，晚要讓位，不如散伙算了。​李逵這一喊直接就告訴其他人，就宋江當老大，讓什麼位子，要是宋江不當老大了，那就散伙吧。

這就是替上所想，李逵把宋江沒有說出來的事情，給做了，替領導考慮了​。整個《水滸傳》宋江最喜歡的一個是花榮，另一個就是李逵，這兩個人都是他的左膀右臂​。

四、自動自髮型

這個類型的員工和替上所想型差別就是，替上所想型員工往往是領導在做某些事情的時候，能夠替領導考慮到​一些對領導不利的事情，并幫助領導解決。而自動自髮型員工就是，在領導還沒有做某些事情，甚至還沒有想做事情的時候，就能夠敏銳的​嗅到領導的需求，以及可能面對的問題，并幫助領導進行解決。

諸葛亮和劉備的隆中對，就是很好的體現了這一點，在劉備還沒有找諸葛亮的時候，諸葛亮就已經規劃好了劉備的發展戰略，也就是占據益州，守住荊州，與曹操、孫權三分天下​。

自動自髮型的員工，在事情發展的開始階段，就能夠明白后續會出現什麼情況，以及領導會有什麼樣的需求。​這需要你對領導有一個深刻的了解，知道領導的秉性、脾氣，以及辦事風格，知道領導的思維習慣和邏輯，至于做到這個地步，你才能真正的自動自發，在領導還沒有意識到的時候，幫助領導想好了對策。這種員工是最讓領導感覺到順手的員工，這才是讓領導認為「你辦事我放心」的員工。

當然這一種員工不能一蹴而就，每一個人進入職場，都是一個提升的過程，只要能從第一階段到第四階段，那麼你就可以縱橫職場，如魚得水。幾乎超過80的人停留在第二個階段，超過90%的人做不到第三階段，超過99%的人做不到第四階段。所以，努力吧！