人與人相處，是一門大學問。

在職場中，如何跟領導相處，更是一種生存能力。

因為領導在很大程度上，左右著我們的薪資、晉升速度與快樂程度……

然而，人生路上，我們所遇的領導，并非都能彼此喜歡、彼此扶持。

在《向上管理》一書中，看過一句話：「好的老闆，都是自己管理出來的。」

其實，如何管理老闆，才是每位職場人的必修課。

蓋洛普公司曾做過一項關于離職原因的調研：

75%的受訪者表示，自己因為無法處理好與領導的關系，所以選擇了離職。

在他們的潛意識中，自己工作遇到了麻煩，是因為現在的領導不懂管理方法，只要換了家公司，就能解決問題了

聽朋友講過一個故事。

曉琳是一家大公司的銷售總監。

最初，她的業績一直保持不錯，很受領導重視，她提出的銷售方案，總是很快就能通過。

後來，因為疫情原因導致業績下滑嚴重。

而她領導的脾氣又很暴躁，看到業績不好，便多次當眾責罵她。

領導暴躁的溝通方式，讓她心情超級壓抑，加上工作不順心，沒多久，她便提出了辭職。

因之前有過大公司銷售經驗的背景，她又很快入職一家中等規模的企業。

剛去新公司，新領導也很器重她。

不過，隨著合作次數的增多，彼此逐漸也產生一些分歧。

領導喜歡保守型銷售策略，穩扎穩打慢慢開展，而她則主張快速鋪開銷路提升業績。

她認為自己經驗豐富，便總堅持己見，因此，多次惹怒領導。

工作方向不一致，這讓領導開始有意疏遠她。

曉琳也干得很不舒心，于是，又辭職了。

她在職場中的不如意，全抱怨在領導身上。

可在職場中，對領導不滿而辭職，解決不了根本問題。

真正厲害的員工，并非只是能力出眾，而是懂得跟領導相處。

認同這句話：「能跟討厭的人共事，才叫有本事。」

討厭領導工作方式，與其辭職，不如耐心成長，增強技能；

總跟領導意見不合，與其爭執，不如學會相處，合作共贏。

掌握跟領導的相處方式，便增添了職場的情商。

管理學之父彼得·德魯克曾說：

「你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，你必須管理他，讓他為你的成效和成果提供資源。」

工作是一種修行，想在職場穩步發展，你應該掌握管理領導的技能。

提高與領導配合的默契度，不僅確保方向準確，還能起到事半功倍的效果。

反之，很多工作都是在做無用功。

分享同事玲玲的故事。

有次，領導安排她，寫一份本月業績的PPT總結，并要求在周五前發給他。

她跟領導溝通好PPT的設計方向，便去準備數據了。

因內容比較繁瑣，連續做了兩天，最后一天還加班到凌晨3點才完成。

第二天一上班，本期待著領導的夸贊，沒想到，卻被領導痛批一頓：

PPT花里胡哨，不嚴謹；最關鍵，羅列的數據，沒有突出業務重點，而且彼此間沒有邏輯……

這讓她心情瞬間跌入低點。

她還跟我抱怨：「這些數據都是按照領導要求設計的，現在又怨沒重點，領導的想法一天一個樣，誰能受得了。」

看似玲玲很委屈，但其實是她沒有意識到領導背后的真正目的。

很多工作，領導只公布了表面信息而已。

然而，在工作背后的真正意圖卻未公開：

這個PPT領導是給誰看？想突出什麼業績？領導最終想呈現什麼效果？

與領導相處，你需要一份「向上管理」的能力。

而準確管理領導背后的想法和要求，便是達成共識的一種管理方式。

果殼網COO姚笛，曾在雅虎工作時，負責一個產品部門。

他的團隊經過一段時間努力，完成一個新品發布，業績非常好。

本想寫信鼓勵一下大家，但因忙碌，他卻忘了。

不過，他有個產品經理，當天給他發來一封郵件，內容是寫好的員工鼓勵信，他只需簡單修改即可。

他看完信之后很觸動，很慶幸有這麼一位用心下屬。

員工懂得換位思考，不僅主動幫助領導解決問題，還能得到領導的賞識。

其實，向上管理的核心，就是彼此成就。

而你管理領導的水平，決定你職場的高度。

兵法云：「上下同欲者勝。」

在職場中，培養自己跟領導相處的雙贏思維，未來才走得更遠。

一、學會向上管理，彼此成就良好的關系。

1）管理好領導背后的需求；

注意傾聽，并積極挖掘領導背后的需求：

「領導，對這項工作有什麼期待嗎？」「為什麼這麼重視推廣？」……

與領導需求目標、方向一致，工作才能高效。

每次工作前，多思考「為什麼？是什麼？怎樣做？」了解工作的核心本質。

2）主動匯報，保證工作狀態透明；

領導交代任務時，內心便對工作有所期待。

管理好領導期待，可用口頭、書面等匯報方式，匯報工作中遇到的各種情況，無論是好的，還是需要領導支持的……

凡事有交代，件件有著落，便給領導留下靠譜的印象。

人在職場，多一次匯報，便多增添一份信任和機遇。

3）了解領導，才能管理好領導；

《卓有成效的管理者》中曾講：

「工作想要卓有成效，下屬能發現并發揮上司的長處是關鍵。」

了解領導管理的風格：針對是授權性老闆，更多提供工作的結果；未授權的領導，多匯報自己的過程管理……

多了解領導的優勢和劣勢，取其長處合作，補其短處之缺。

知己知彼，才是雙贏的基礎。

二、向下負責，就是對自己負責。

在職場中，無論面對怎樣的領導，都對自己負責。

對工作的結果負責，便增添自己的實力，有實力才有話語權；

對自己的成長負責，便增加自己的知識邊界，助力職場升級。

貨真價值的能力，決定著一個人在職場中不可取代的程度。

而學會跟領導相處，則給自己升級路上插上了翅膀。

阿德勒曾說：「人的一切煩惱，都來自人際關系。」

尤其，在工作中，很多時候領導對你的態度，決定你的心情。

而如何跟領導相處，便是一份職場中的考卷。

與領導相處，并非溜須拍馬，并非唯命是從，而是一種會思考、會傾聽、會建立信任感……一系列的相處管理技能。

余生，愿你我都能掌握在職場中的相處之道，并馳騁前行。