不懂跟領導相處,難怪你到哪都混不好


人與人相處,是一門大學問。

在職場中,如何跟領導相處,更是一種生存能力。

因為領導在很大程度上,左右著我們的薪資、晉升速度與快樂程度……

然而,人生路上,我們所遇的領導,并非都能彼此喜歡、彼此扶持。

在《向上管理》一書中,看過一句話:「好的老闆,都是自己管理出來的。」

其實,如何管理老闆,才是每位職場人的必修課。

蓋洛普公司曾做過一項關于離職原因的調研:

75%的受訪者表示,自己因為無法處理好與領導的關系,所以選擇了離職。

在他們的潛意識中,自己工作遇到了麻煩,是因為現在的領導不懂管理方法,只要換了家公司,就能解決問題了

聽朋友講過一個故事。

曉琳是一家大公司的銷售總監。

最初,她的業績一直保持不錯,很受領導重視,她提出的銷售方案,總是很快就能通過。

後來,因為疫情原因導致業績下滑嚴重。

而她領導的脾氣又很暴躁,看到業績不好,便多次當眾責罵她。

領導暴躁的溝通方式,讓她心情超級壓抑,加上工作不順心,沒多久,她便提出了辭職。

因之前有過大公司銷售經驗的背景,她又很快入職一家中等規模的企業。

剛去新公司,新領導也很器重她。

不過,隨著合作次數的增多,彼此逐漸也產生一些分歧。

領導喜歡保守型銷售策略,穩扎穩打慢慢開展,而她則主張快速鋪開銷路提升業績。

她認為自己經驗豐富,便總堅持己見,因此,多次惹怒領導。

工作方向不一致,這讓領導開始有意疏遠她。

曉琳也干得很不舒心,于是,又辭職了。

她在職場中的不如意,全抱怨在領導身上。

可在職場中,對領導不滿而辭職,解決不了根本問題。

真正厲害的員工,并非只是能力出眾,而是懂得跟領導相處。

認同這句話: 「能跟討厭的人共事,才叫有本事。」

討厭領導工作方式,與其辭職,不如耐心成長,增強技能;

總跟領導意見不合,與其爭執,不如學會相處,合作共贏。

掌握跟領導的相處方式,便增添了職場的情商。

管理學之父彼得·德魯克曾說:

「你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆,你必須管理他,讓他為你的成效和成果提供資源。」

工作是一種修行,想在職場穩步發展,你應該掌握管理領導的技能。

提高與領導配合的默契度,不僅確保方向準確,還能起到事半功倍的效果。

反之,很多工作都是在做無用功。

分享同事玲玲的故事。

有次,領導安排她,寫一份本月業績的PPT總結,并要求在周五前發給他。

她跟領導溝通好PPT的設計方向,便去準備數據了。

因內容比較繁瑣,連續做了兩天,最后一天還加班到凌晨3點才完成。

第二天一上班,本期待著領導的夸贊,沒想到,卻被領導痛批一頓:

PPT花里胡哨,不嚴謹;最關鍵,羅列的數據,沒有突出業務重點,而且彼此間沒有邏輯……

這讓她心情瞬間跌入低點。

她還跟我抱怨:「這些數據都是按照領導要求設計的,現在又怨沒重點,領導的想法一天一個樣,誰能受得了。」

看似玲玲很委屈,但其實是她沒有意識到領導背后的真正目的。

很多工作,領導只公布了表面信息而已。

然而,在工作背后的真正意圖卻未公開:

這個PPT領導是給誰看?想突出什麼業績?領導最終想呈現什麼效果?

與領導相處,你需要一份「向上管理」的能力。

而準確管理領導背后的想法和要求,便是達成共識的一種管理方式。

果殼網COO姚笛,曾在雅虎工作時,負責一個產品部門。

他的團隊經過一段時間努力,完成一個新品發布,業績非常好。

本想寫信鼓勵一下大家,但因忙碌,他卻忘了。

不過,他有個產品經理,當天給他發來一封郵件,內容是寫好的員工鼓勵信,他只需簡單修改即可。

他看完信之后很觸動,很慶幸有這麼一位用心下屬。

員工懂得換位思考,不僅主動幫助領導解決問題,還能得到領導的賞識。

其實,向上管理的核心,就是彼此成就。

而你管理領導的水平,決定你職場的高度。

兵法云:「上下同欲者勝。」

在職場中,培養自己跟領導相處的雙贏思維,未來才走得更遠。

一、學會向上管理,彼此成就良好的關系。

1)管理好領導背后的需求;

注意傾聽,并積極挖掘領導背后的需求:

「領導,對這項工作有什麼期待嗎?」「為什麼這麼重視推廣?」……

與領導需求目標、方向一致,工作才能高效。

每次工作前,多思考「為什麼?是什麼?怎樣做?」了解工作的核心本質。

2)主動匯報,保證工作狀態透明;

領導交代任務時,內心便對工作有所期待。

管理好領導期待,可用口頭、書面等匯報方式,匯報工作中遇到的各種情況,無論是好的,還是需要領導支持的……

凡事有交代,件件有著落,便給領導留下靠譜的印象。

人在職場,多一次匯報,便多增添一份信任和機遇。

3)了解領導,才能管理好領導;

《卓有成效的管理者》中曾講:

「工作想要卓有成效,下屬能發現并發揮上司的長處是關鍵。」

了解領導管理的風格:針對是授權性老闆,更多提供工作的結果;未授權的領導,多匯報自己的過程管理……

多了解領導的優勢和劣勢,取其長處合作,補其短處之缺。

知己知彼,才是雙贏的基礎。

二、向下負責,就是對自己負責。

在職場中,無論面對怎樣的領導,都對自己負責。

對工作的結果負責,便增添自己的實力,有實力才有話語權;

對自己的成長負責,便增加自己的知識邊界,助力職場升級。

貨真價值的能力,決定著一個人在職場中不可取代的程度。

而學會跟領導相處,則給自己升級路上插上了翅膀。

阿德勒曾說:「人的一切煩惱,都來自人際關系。」

尤其,在工作中,很多時候領導對你的態度,決定你的心情。

而如何跟領導相處,便是一份職場中的考卷。

與領導相處,并非溜須拍馬,并非唯命是從,而是一種會思考、會傾聽、會建立信任感……一系列的相處管理技能。

余生,愿你我都能掌握在職場中的相處之道,并馳騁前行。

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