電影《阿甘正傳》中有這樣一句話： 「人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一個是什麼味道。」
疫情三年了，還在繼續，我們的生活也變得像開盲盒：
不知道一夜醒來，是否依舊是綠碼，小區還能不能出去； 孩子宅家依舊，開學時間不詳，直播上課學習效率很擔心； 居家辦公，或是居家隔離；
每一次的核酸檢測，捅的不是嗓子，是心窩……
生活太多不確定性，有些人不受影響，繼續照常過活，而有些人卻因疫情的到來，十分慌亂！疫情，正在加速淘汰這6種人！
過去企業里，往往是穩定的組織層級關系，固定的匯報對象，一成不變的工作流程和工作內容。比如你是財務部的，負責好財務工作就行了，也不需要跟任何其他部門打什麼交道，做好自己分內之事就行。
可疫情發生之后，每家企業都很難，除了裁員之外，就是把精力重點放在產生效益上。一些職能部門被取消，甚至有不少財務、人事行政崗做起了業務部門的工作。
這就打破了以往的組織結構，每個員工可能同時出現2個甚至更多的匯報對象，每個人的崗位職責變得越來越模糊。越是大家懵了，難以適應領著1份工資卻干著好幾份工作， 更摸不清為什麼今天讓你干這個，明天又換了。
但其實公司和領導的想法一直很清晰： 出業績+組織急需你干啥你就干啥。
很多情況下她們也不知道什麼是對的， 但是為了保住公司，就得快點「試錯」，他需要的是員工快速響應，好讓他快點得到各方面的反饋，來決定下一步的「生路」往哪里走。
如果未來你還追求穩定的組織秩序感、工作流程體系化，除了自己能力特別突出，可以擠進大公司外，500以下的公司，都難以實現你的愿望， 因為企業為了生存，沒有其他辦法。
過去我們的工作可能是做好事情本身就夠了，不需要跟誰多溝通，有任務過來就接，上一輪處理完了，到了你這里，你接著干就行。
就像服裝廠的流水線一樣，等著就行了。 但是現在，需要你從工位上站起來，走到他跟前問進度。如果是異地辦公、居家辦公，更是有無數個電話打過去，催進度。
這可難住了不擅長溝通的人。萬萬沒想到一個簡單的流程，得打六個電話，催了3天，才把資料要齊。
我們不理解為什麼一個簡單的工作變得如此復雜， 但是現在的工作內容，就沒有幾個是一個人能搞定的，必須一群人上，那就必須學會協同，哪怕對方是個你特別不待見，你瞅他就賊來氣的人，那也得照樣去溝通。
如果未來你還在想「我不擅長溝通，我比較內向，我想找個不需要處理這些人際關系的工作」，那你可能找不著工作了， 越是小企業，越需要更強的溝通協調能力。
過去工作就是老板或者領導說啥，咱就干啥就行，但這種工作屬于執行任務。 疫情之后的工作，變得完全不一樣了。
領導只會給一個方向，這個方向一沒資源，二沒經驗，你問領導怎麼做，領導還想問老板呢，大家都不會。
哪怕你辭職換另外一家公司，這種情況也不會繞得開。
疫情下的各個企業，也有很多不知道咋辦的事兒，所以它只能定目標，讓大家可以動用公司一切資源去行動。不管是公司的老客戶還是現有的同事，還是公司的什麼庫存，只要能達成目標的，老板巴不得你去試試。
你得先定目標，就像軍令狀一樣，然后結合這個目標他評估你要的資源是不是性價比合適，如果不合適，他才不會批。
所以以后工作，不會再有簡單的任務分配了， 大多數是給你指條路，讓你自己去奔，奔得出來，升職不一定加薪；奔不出來，你可能自己就干不下去了，領導在你走的時候還可能挽留你一把。但即便留下，還是一樣的工作模式。
篇幅有限， 本篇先講前3種，敬請關注下一篇。疫情正在加速淘汰的6種人。
