己欲立而立人，己欲達而達人。
最近讀到劉潤在《底層邏輯》中的一段話，感觸頗深。
他說，現實中人往往擁有三種心態：
第一種是 雞的心態，就是「你一定要輸」；
第二種是 雀的心態，就是「我一定要贏」；
第三種則是 鷹的心態，也就是「我們要一起贏」。
擁有雞心態的人，心胸狹隘，見不得別人好，可以為了打敗對方而不擇手段，結果傷人一千自損八百。
擁有雀心態的人，雖然沒有損人不利己，但目光短淺，陷入了各自為營，單打獨斗的短視思維，最終發展也有限。
而擁有鷹心態的人，目光高遠，不限于眼前的蠅頭小利，不困于當下的點滴得失，深諳相互成就才是長久之道，越飛越高。
心態決定格局，格局決定命運。
用雞和雀的思維行事，路會越走越窄，擁有鷹的格局，才能高瞻遠矚，擁有越來越廣闊的人生。
正如曾國藩所說： 謀大事者首重格局。
一個人未來的高度，就藏在他的格局里。
01
給大家講兩個故事。
小區門口有一條街，街對面有兩家小飯館。
本來兩家飯館風格不同，一直和睦共處，相安無事，生意也都不錯。
可日子久了，雙方開始看不慣對方，總想著把對方擠走，一家獨大。
于是，兩家暗地里使用各種損招，排擠打壓對方。最后，一家被迫關門。
然而，令人意想不到的是，獲勝的那家店，沒有迎來預料之中的紅火，不久之后，竟然也倒閉了。
原來，擠走了一家店，意味著整條街的客流量也流失了一半，而留下的老客戶，由于總吃一家也厭了，人越來越少。
另一個故事，至今仍是轟動計算機界的一樁美談。
1997年，微軟創始人比爾·蓋茨宣布，向陷入危機的蘋果公司注資1.5億美元，此舉令全世界嘩然。
要知道，微軟和蘋果一直都是死對頭，交鋒多年。
如今，蘋果公司瀕臨破產，恰是一個可以將其擊垮的大好時機。
然而，微軟非但沒有這樣做，反而伸出了援手。
于是，便有了后來蘋果的再度崛起。
再后來，兩家公司在你追我趕中，彼此進化，變得更強大，將世界計算機產業推上一個又一個新台階。
02
為什麼要講這個故事呢？
第一個故事，就是典型的雞和雀的心態。
總有那麼一些人，心地狹窄，目光短淺，把心思用在互撕上。
當一個人把精力放在對身邊人的算計、蠅營狗茍上，最終只會淪于雞零狗碎。
這樣的人，更何談大成就。
第二個故事中，正是因為比爾·蓋茨持有鷹的格局，立身高遠，結果不僅幫助了別人，同時也成就了自己。
經濟學上有一個「獵鹿效應」。
獵戶在草原上生活，有兩種方式可以為生。
一種是獨立獵取兔子，但是兔子的數量有限；一種是獵取鹿，但需要兩家合作。
最終選擇了第一種方式的人都餓死了。
原來，由于擔憂對方抓得太多而導致自己沒得吃，獵戶們總是互相搞破壞，結果誰也抓不到兔子。
而選擇第二種模式的人，不但吃飽穿暖，還一起賺了錢。
畫家林帝浣曾感悟： 高度不夠，看到的都是問題；格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮。
為人處世，你只有把格局放大一點，跳脫出井底，才能看到更廣闊的天地，做出更長遠的決策。
03
曾有人問著名投資人吳軍：
「你接觸過那麼多商業巨鱷，能不能從他們身上找到一些成功的秘訣，供我們普通人學習？」
他坦言道：「如果說，那些人有共同點的話，就是格局都超乎尋常地大。」
愚者互踩，智者互幫。
格局越大的人，越看透了世事的底層邏輯，深諳每個人都不是一座孤島，唯有相互幫助，才走得長遠。
明代萬歷年間，有一巨賈王海峰。
他想選一塊地方，拓展自己的商業版圖，不巧的是他相中的地方已經有一所豆腐坊。他多次去交涉，皆被對方嚴詞拒絕。
不得已，只好先在周圍開工。
開工后，由于工程龐大，工匠眾多，伙食中需要消耗很多豆腐。
伙計因這個豆腐老板不愿騰出地方而耿耿于懷，便要去別處買豆腐。
王海峰卻笑著說，大可不必，就去他家吧，大家做生意都不容易。
大家萬般不情愿，還是照舊就去做了。
令人驚訝的是，不久后，豆腐坊竟然主動搬家了。
原來，由于要的豆腐多，豆腐坊的生意一下子火爆起來，而原來的房子太小，只能另外選址。
而且坊主被王峰的大胸襟深深打動，竟然將房子和地方無償給了他。
就這樣，王海峰用自己善良寬容的氣度，不動一兵一卒，不花一分一厘輕松解決了問題。
《論語》有言：己欲立而立人，己欲達而達人。
人生莫不如此，你與人為難，就有人給你使絆子，你為別人搭橋，才會有人為你鋪路。
當你擁有海一樣的胸懷，才可能擁有海一樣的事業。
所以，遇事不要條件反射陷入雞和雀的互撕心態，而要像鷹一樣擁有更高層的視角、更宏大的視野、更深遠的認知去審視問題。
特別喜歡林清玄在《送一輪明月給他》說過的一句話：
「 我們送出的每一輪明月，不僅是相送，更是一種相映，映照出互相的光明。」
捧出自己的那輪明月，照亮別人，同時也灑落自己一身清輝。
▽
于丹說：「成功的關鍵，在于自己給自己建立的生命格局。」
心小若罅，必將竭澤而漁；心寬似海，才能海闊魚躍。
把眼光放遠一點，把胸懷放大一點，在開闊的格局中，成就自己的人生。
