對于一個團隊的管理者來說，想要把隊伍帶好，很多人都不知道該從何下手，覺得十分茫然，認為方方面面都需要自己去操心和顧及，到最後發現一頭都沒顧上。

管理看似簡單，只需要發號施令，員工做的不對就罵幾句，員工做得好就誇幾句。但事實真的是如此嗎？顯然並不是。

尤其是對于第一次當領導的人來說，要格外的注意，若是有半點輕慢，說不定隨時會捅婁子，引起員工的反感，自己成為眾矢之的。

若是真想當一個好領導，不需要靠罵人，也不需要靠造夢，帶好團隊就抓以下這4點。

第一點：識人用人

身為領導，一定要學會發現員工身上的閃光點。不要總盯著他們的缺點去看，看得越久，越容易被放大。

沒有完美的人，管理團隊就是看清楚團隊的優劣勢，發揮出員工們的特長，根據他們的特質來安排崗位和工作，從而發揮出最大的價值。

這樣一來，員工有了成就感，團隊也可以獲得更大的利益，可謂是雙贏的局面。

善于用人，任人唯賢，對領導自身也是一種考驗和鍛煉。慧眼識英才，在將來團隊發展和建設的過程中能起到非常關鍵的作用。

第二點：樹立目標

團隊能不能朝著一個方向努力，就看領導懂不懂得給員工樹立合理的目標。

目標相當于是團隊前進的引路燈，有了它的存在，才能明確方向，徹底沖出迷霧，回歸正軌。

目標也是一種關鍵的動力，缺少了它的督促，員工們積極性和主動性也將會大幅下降。

有了目標的激勵，團隊的氛圍和工作效率能夠得到有效提升，算是變相提高的產能。

當然，目標最大的作用還是確立方向，起到一個激勵的效果。

身為領導若是連樹立目標的能力都不具備，那就註定難以帶好團隊。

第三點：換位思考

雖然貴為領導，但千萬不能自以為是，我行我素，不聽任何人的意見。

作為領導層，要善于聽取員工們的心聲，懂得換位思考。無論是做人還是搞管理，這都是必不可少的要素。

只有切身體會到了對方的難處，才會懂得體諒和理解。

越是能為員工們著想，考慮他們的利益，越是容易得到大家的支持與肯定。不僅能增強自身領導力，而且還能提高個人的形象和威信，方便將來的管理。

領導要的就是員工心服口服，忠心追隨和全心全意的擁戴，具備了這樣的先決條件，領導才能算是團隊的核心所在。

由此可見，換位思考有多麼的重要，關乎團隊管理的成敗。

第四點：獎罰分明

作為領導一定要切記為員工們營造一個公平公正的工作環境，對事不對人，有功必獎，有過必罰。

領導越是公正無私，就越是容易被員工們所擁護。

想要促進團隊和諧，建立良性的競爭環境，塑造好的工作氛圍，就需要領導把一碗水端平，不能有絲毫的偏袒。

尤其忌諱任人唯親，千萬不可因為私人感情或關係影響到公事，這是非常不明智的做法。

所以說，想帶好團隊，當好領導，說難也難，說簡單也簡單，就看你能否做好以上的4點。