俗話說得好：「自古真情留不住，唯有套路得人心。」

其實，與領導相處，也是這個道理和邏輯。光憑一片赤誠真心，那是遠遠不夠的，還必須要有方法、技巧和策略。下面這6個「教訓」，都是前人的經驗總結，學懂弄通必大有裨益。

教訓一：先贏得信任，再展示能力。

能力強固然是好事，但是任何領導都害怕失控的能力，尤其是在體制內工作的時候。

假如你是領導，你的一個下屬能力素質非常強，但是有些自負，并不是很「聽招呼」，貫徹你的決心和意志也不夠堅決，你敢委這樣的下屬以重任嗎，你敢把重要敏感的事項交由他辦理嗎？

顯然，你不敢，而且越是重大的事項，你就越是不敢。

因為作為領導，你想要的首先肯定是地位穩固絕對掌控，其次才是效率高標準高。如果魚和熊掌不可兼得，那你肯定會選取主要的，舍棄次要的，最終放棄這位能力強的下屬，而把事情交由其他足夠「聽招呼」的下屬。

要知道，從正面來講，能力強代表著完成工作好標準高；但是，從反面來講，能力強也同樣代表著破壞力強影響力大。

所以，作為下屬，任何時候都不要著急展示能力，先看看當前的環境適不適合展示能力，能不能展示能力。如果領導不信任不認可不支持，那越是展示能力，就越是對你不利。

教訓二：先顧全領導，再保全自己。

什麼叫顧全領導？就是任何時候都要先顧全領導的面子和權威，再謀劃具體的事情。

假如說，領導當眾給你安排了一些工作，但是安排的這些工作卻又不太合理，這時候你該怎麼辦呢？

有經驗的人都知道，領導當眾安排工作，肯定是要接受的，不能折領導的面子，不然領導下不來台，肯定會對你懷恨在心，很難保證不在以后的工作中給你使絆子穿小鞋。

比較合理的做法，是當眾的時候先接受下來，暫時保留心中的想法和意見，等領導回辦公室以后，再私底下找領導溝通協商。這樣做最大的好處，就是既能維護領導的管理權威，又能表達心中的真實想法，反而能促成領導改變主意。

你讓領導改變，領導哪里還有權威，而領導自己選擇改變，那情況和意義就完全不同了。

由此延伸開來，處理任何事情，都要先顧全領導，在顧全領導的基礎上，再表達個人見解。否則一旦威脅了領導的管理權威，那領導無論如何都是不會妥協的。

教訓三：先拜師領導，再謀求進步。

人性有一個非常奇怪的心理，那就是越是愿意幫你的人，就越是愿意幫你。

其實，仔細想想，也有其中的道理。如果一個人選擇幫助了你，那他在你的面前就扮演了一個好人的形象，那麼為了維持這個好人形象，這個人就會潛意識地選擇持續幫你，不然他就會形成一種個體的自我矛盾。

我們經常說，尋求幫助的時候，要找那些曾經幫助過你的人，而不是你幫助過的人，說的就是這個道理和邏輯。

為什麼要拜領導為師？因為領導幫助了你培養了你，他在潛意識里就會持續地幫你，以樹立他在你面前的好人形象。為什麼很多領導都把「這是我的兵」掛在嘴邊，就是因為他們幫帶過的人，他們往往會更加賞識和認可。

所以，從這個意義上來講，積極向領導學習，并讓領導看到你在他的指導下的成長和進步，那在局勢相當的情況下，領導肯定會優先提拔你。

當然，拜師領導有一個很重要的前提，那就是你要成為一個值得幫的下屬。

教訓四：先認清現實，再合作共贏。

領導對你賞識認可，又委以重任，就可以把所有的希望都寄托在領導身上嗎？

要知道，看不透職場的根本邏輯，能力再強，領導再認可，那也是沒用的。因為在根本邏輯和基本規律面前，其他的一切都要讓步。職場講究的是價值和利益，而這一點適用于任何職場關系，包括上下級關系。

你能辦事，你有價值，領導需要你，而你也需要領導，那你們的關系肯定會很和諧，領導不僅會很給你面子，也會給予你很多工作和生活中的實惠。

但是，當出現重大問題的時候，那就不好說了。

網上有句話說得很好，你是領導的人，但領導卻永遠不是你的人。為什麼？ 因為上下級關系只能共富貴，而不可能同患難。小問題，領導當然會替你扛下來；可大問題，大多數領導都會把自己撇干凈。

職場是功利和現實的，人際關系也是如此。即便跟領導的關系很好，那也不要太高估了這種關系，在努力付出的同時，該爭取的還是要多爭取，切不可表現得太過大氣。