什麼樣的人會被提拔成為領導呢？

很多人覺得，當領導必須要有能力，需要能夠掌控全局，需要有領導力，能夠讓大家愿意跟著你干，愿意服從你的智慧。

其實這些只是你當上領導之后需要具備的能力。這些能力在你當上領導之前不需要具備，也就是說你可以在當上領導之后，培養自己這些能力。

這些能力并不會幫助你成為領導，只是說在你當上領導之后，能夠幫助你勝任領導的工作。

想要成為領導，你并不需要展示出你的領導力，你也不需要展示出你掌控全局的能力，而是需要具備以下三點條件，不滿足，你永遠得不到提拔。

01

得到上級領導的信任

在職場，信任是能夠被提拔的基礎，而且是最重要的基礎。

​如果你無法被上級領導所信任，那麼你就不可能會被提拔。上級領導不信任你，會害怕提拔上來你之后，你可能會和他對著干，就會讓他難以管理​。這顯然不是​上級領導所想要的結果。

中國有句老話叫：用人不疑，疑人不用。當領導對你不完全信任的時候，那麼就不會提拔你，一旦選擇對你信任，那麼往往就不會再懷疑你，因為一旦懷疑你，就會耗費巨大的管理資源，以及領導個人的精力​。而且本來員工沒問題，當知道自己被懷疑之后，反而會出現問題​。

也就是說，上級領導如果想要提拔你成為領導，那麼就會對你篩選的非常嚴格，你就必須得到領導信任，而得到信任之后，就會把你當一家人看待，就對你不會像​之前那麼嚴格。

02

你要培養接替 人手

在職場上，一個蘿卜一個坑。如果老板提拔了你當領導，那麼你的工作就需要有接替的人來做，而且這個人要能夠勝任你離開后的崗位。

這一點充分說明了，為什麼在職場能力不那麼重要？​核心的原因就是，如果你能力很強，一旦老板提拔你之后，你空缺出來的崗位，沒有人能夠勝任，大家做的沒你好，那麼老板恰恰不會提拔你。

這同時也說明，你想要能夠被提拔，在機會合適的時候，就需要培養出來一個能接替你的人。如果沒有人能夠接替你，老板也不會提拔你，因為崗位離不開你。

這一點也說明，千萬別成為崗位不可或缺的人，一旦你不可或缺，你的職場前途也基本就要原地踏步了，既然崗位離不開你，那麼你就永遠待在這個崗位好了​，你就不會被提拔。

注意，這里是在你完全被領導信任時，你可以著手培養接替人手，否則當你培養出來能夠接替你的人時，你恰恰會失去自己現有的位子。

03

別做全才而是做偏才

很多人覺得，想要能夠被提拔，那麼就應該成為全才，因為只有全才是可以勝任領導崗位的。

事實并非如此，越是全才往往越是得不到提拔，這是因為越是優秀的人，往往越是會成為所有人的競爭對手，那麼所有人就可能會聯合起來搞你，這樣潛敵太多，雙拳難敵四手，就很容易被別人黑，而導致無法升職。

另外，一個人越是全面優秀，那麼領導也害怕，你到時候會不會威脅到他的位置？​對于這樣的下屬，一般領導都是會防備著，不給提拔的機會。而此時，越是偏才，也就是在某方面具有特長的人，越是容易被領導提拔。

很多人都知道木桶理論，這個理論說的就就是，木桶最短的那根木板決定了這個桶能夠盛多少水，很多人把這個理論用到了職場上，恰恰是錯誤的。在職場上，不是最短的那根木板決定你的前途，而是最長的那根。

總結​：當然，這說的只是一般情況下，不排除你的領導很二，不懂得怎麼當領導，可能欺軟怕硬，你越是強硬，他可能越是怕你，提拔你​。但這種情況比較少見，屬于特例，需要你根據實際情況來調整，而上面三條是一般情況，普遍情況​。​