都知道良禽擇木而棲，但是自己是不是良禽？什麼樣的木才適合棲息？選擇什麼時間過去棲息？很多人腦子里，都是一筆糊涂賬。其實太多的人做選擇的時候，夾雜著太多感情因素，從而選擇了錯誤。比如，下面的這些老板，貌似沒有一個值得追隨的。劉邦在洗腳的時候接見人才，還往知識分子的帽子里撒尿。曹操動不動就占人妻女，殺掉身邊的人。劉備這樣的動不動都哭，到處打游擊的人，還有什麼權威值得追隨？朱元璋這樣的老板，更是把創業兄弟殺了個一干二凈，無情到家。如果人生從來，他們的部下還是會追隨這樣的人，因為他們成功了。究竟該如何擇主？

1、精通權謀

領導的本質就是權力的代表，如果一個領導不懂權力就是德不配位，即使各種機緣坐在這個位置，也是很快就失去。領導就是權謀專家。熟悉一切謀取權力，鞏固權力，使用權力的人。只有這樣的人，才能面對各種風浪，穩坐釣魚台。追隨一個感情用事的，不懂權力的人，就好比盲人騎瞎馬，他自己都位置不穩，改天就被擼下，或是辭職走人了，這類人有能力，也是高級打工仔。

2、善于用人

領導的權謀內核，必須是通過人來完成的。所以，歷朝歷代，古今中外的權謀家、管理者無不對用人用心研究，積累的大量的經驗。如何的發現人才，如何的凝聚人心，如何的除掉對手，如何的拉攏盟友，如何的激發潛能，如何的洗腦忠誠。一個不懂得用人的人，一個不能夠發揮身邊人才極限的領導者，是不會有大的前途的，不會用人的權謀家，基本上就是光桿司令，只能做謀士。

3、熟悉業務

熟悉業務可以說對領導而言重要，但是不是最重要，只能排在第三。君子生非異也，善假于物也。意思就是說，做領導至少懂權力，會用人，基本上就能夠發揮組織的能量。但是面對日常的，常規的事務是沒有問題的。如果面對突發的，未來的，這就需要領導人親臨現場，坐陣指揮，善法果斷。這就必須熟悉業務，知道里面的來龍去脈才行。不懂業務，無法應對危機，只能做太平官。

看出來了嗎，我們要追隨的領導是具有上述三大素質內核的人，而不是人品，性格，道德這些外在的東西。因為你要明白，你追隨的不是人，而是成功，是能夠帶你走向成功的領導。你選擇的領導主要是看他，能不能成功，而不在于是不是好人。他具備成功的條件，我們就追隨他，不具備，我們就找機會踢掉他。如果自己沒有識別領導的能力，或是沒有追隨別人的資格，那麼就老老實實地做個普通人吧。