前不久，朋友小吳很生氣地給我打了個電話。我知道他不是因為生我的氣，只是工作上又受氣了。

事情還要從一年前說起，當時小吳的部門換了個新總監。新總監是個急性子，說話做事有些雷厲風行。

而小吳呢，過去一直都是干技術的，性格上喜歡慢條斯理鉆研。于是沒多久，兩人就爆發了沖突。領導批評小吳動作慢，小吳就和領導吵架，非要說明自己的道理。

時間長了，他們的關系非常不融洽，這令小吳的職業幸福感驟然降低。

針對這個問題，他了我一句話：「老丁，你說我真的不該和領導吵架嗎？」對此，我是這麼看的。

一、尊重領導的權威

關于下屬和領導吵架這件事，我相信絕大多數做領導的管理者都是不喜歡的。

為什麼呢？道理很簡單，做領導的需要自己的權威和面子。

如果領導者都沒有權威性了，那還如何帶好團隊呢？一個員工可以和自己吵架，就有更多的員工來和自己吵架。

這樣的吵架行為泛化以后，會大大增加其管理團隊的成本。

所以，一般情商稍微高一些的下屬，會尊重領導的權威。至少他們在公開的場合是很少和領導進行吵架。

即便內心真的有什麼不同意見，也不會選擇當面沖突起來，而是私底下單獨找領導協商。到了私底下，領導就不太會認為那是一種吵架的行為，最多理解成是提意見的動作。

二、盡量別和新領導吵架

小吳說了他的情況后，我分析了下，覺得他犯了一個大忌：那就是新官上任沒多久，就和新領導杠上了。

新官上任，首先要做的就是樹立人設和威信。

即使這個新領導能力不強或者指令錯誤，在沒有和新領導搞好關系、摸清對方牌路的時候，不適合直接和對方吵架。

這樣的吵架，即使一開始領導沒有找你算賬，過陣子等他立足腳跟了，也會秋后算賬，找你的麻煩。

因此，根據我過去的職場經驗，新領導剛來，首先要做的就是收斂一些自己的脾氣，多觀察領導的溝通風格與為人，然后再決定以何種方式和對方相處。

三、吵架也要注意技巧

那麼職場上，員工是不是絕對不能和領導吵架呢？

那倒也不是，一方面有的領導是歡迎下屬「吵架」的，也就是所謂的提不同建議；還有的領導心胸比較寬大，不建議下屬和自己對著干。

但是也要提醒各位，吵架有風險，需要掌握一些技巧。

比如，吵架的時候要對事不對人，千萬別攻擊到領導個人身上去；又比如吵架的場合要區別，小范圍的時候適當可以吵架下，但當著領導的上級或者外部客戶的時候，盡量不要自己人內斗。

另外，也要觀察領導今天的心情狀態，心情好的時候，可以適當吵架，對方或許也不會怎麼生氣。

寫在最后

總之，職場上能不和領導吵架就不吵架，真要表達不同意見完全可以換個方式或者場合。

各位朋友，您有和領導吵架的經歷嗎？歡迎分享。