在一個人際關系簡單、同事相處融洽的職場環境中工作，我們的工作會輕松和容易很多。

但是往往事與愿違，人是復雜動物，人心最難測，我們難免會遇到一些職場小人。

職場小人雖說不會毀掉我們的工作，但是會給我們工作帶來許多麻煩，增加工作的心理負擔。

都說壞人不會把「壞人」兩個字寫在額頭上，同理職場小人也可能是一些平時看起來人畜無害、和藹可親的同事。

遇到職場小人，如何化被動為主動，不讓他們給自己添堵呢？3個小建議：

凡事留憑據

職場中最讓人頭疼的就是「甩鍋俠」了，做事不積極，搶功第一名，逃責跑最快。 對于這種職場小人，最擔心的就是工作出現問題、領導追責是被「倒打一耙」。

好友阿輝就遇到了這種職場小人，他負責需求分析，同事是開發負責人，在跟同事做需求計劃時，同事給出了一個計劃開發時間，阿輝也跟領導做了匯報。

后來人力出了點問題，同事跟阿輝解釋說會降低阿輝負責的項目的優先級。同事跟阿輝的解釋是雖然優先級降低了，但是依然會在本季度內完成，只是時間會推后。但是，最后項目沒有如期完成，開發負責人需要去領導那兒匯報延遲原因。

結果同事解釋原因時說，此次延遲已經獲得了阿輝的同意，阿輝知道所有的始末。當場阿輝就懵了，但是因為沒有依據，阿輝也無法證明自己。領導因此批評阿輝做事太過擅自做主。

對于這類事件，最好的方式就是通過郵件、會議紀要等方式，把討論的結論通過文字記錄下來，作為以后責任劃分的憑據。

把握主動權

「天下武功，唯快不破」

對于職場小人，最有效一招就是在小人行動之前搶占先機。領導對事情的第一認知是最難磨滅的，如果我們在小人「打小報告」之前先行和領導說清楚事情的始末，那麼任何其它的說法必須拿出證據來做出證明。

除此之外，我們要多跟領導接觸，給領導留下可靠的印象，當工作出現問題時，我們在做解釋的時候，我們說的話會更有說服力。

如果我們營造了好的職業形象，我們自己就是最好的證明。 因此把握主動權不只是在具體問題發生的時候，更是在問題發生之前。

主動遠離小人

有句俗話是「惹不起，難道還躲不起」。

也就是說當我們斗不過小人的時候，最好的辦法就是減少與他們的接觸。

稻盛和夫在他的收官之作里《心，稻盛和夫一生的囑托》中寫到，遇到心術不正的人時，最好的辦法就是遠離他，不與他產生交集。

如果對這個人有了一個基本的判斷，對他的人品產生了懷疑，那麼就應該堅決斷絕關系，一概不再與之交往。

當然，職場中的小人，我們不能一走了之， 那麼我們就要盡量避免與之產生交集，不要跟他們有私交，不要向他們透露太過的個人私事。