在你還不能把一件事做到像呼吸一樣自然之前。
最好還是沉下心來，一心一意，每次只做一件事。
越成功的人，越放得下；越優秀的人，越懂專注。
職場最快的成長方法，就是俯下身來，認認真真把一件事情做到極致。
導讀：職場中怎樣才能當上領導？
職場就像是一個金字塔，每個人都想占據塔頂的位置，但是最終真正能夠到達塔頂的人只有極少數，大部分人一生都奔走在爬坡的道路上。
俗話說得好：「水往低處流，人往好處走。」
升職加薪是每一個職場人的奮斗目標，拋開最終能當上領導的機率不說，如果想要成為領導者，那我們首先就要了解清楚其需要做好什麼事情以及具備哪些能力。
職場需要的從來不是夸夸其談，而是那份能夠「沉下去」的腳踏實地，在自己的專業領域做到「一米寬，百米深」。
因為成功本身就是復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情認真做，尤其是在晉升的過程中，權利越大，身上肩負的責任也越大。
作為一名領導者，要勇于承擔有難度的項目，積累多方面的經驗，而不是僅僅局限于眼前的工作和角色。
當我們進入職場就會發現，優秀的領導者都是四平八穩、沉著有力的人，有著「泰山崩于前而面不改色」的定力。
他們一般會把委屈放在心底，不會隨意顯露自己的情緒，避免因為委屈抱怨或者發泄不滿而造成「更大的損失」，而不是逢人就訴說困難和遭遇，一有機會就嘮叨自己的不滿。
我原來單位有個同事，工作能力和業務水平都很強，但他有一個很糟糕的缺點就是喜歡抱怨，只要一遇到不順心的事情就會氣急敗壞，把內心的不滿掛在臉上，最后身邊的同事幾乎全部升職了，他卻還在底層混著基本工資。
常言道：「格局是委屈撐大的。」領導的沉穩氣質也是「忍」字當頭修煉出來的，一個做事毛毛躁躁、滿腹怨氣的人，會增加周圍磁場的負能量，讓身邊同事不得不敬而遠之，領導也會對其反感。
如今社會是憑實力說話，有權有勢自然有話語權，只有在這一領域內取得一定的成就，讓下屬心服口服，才能讓其心甘情愿地聽從領導的指示。
老李曾經敲定了一個重點培養對象，但是后來卻發現他行事不夠果斷，剛剛做出的決定，一會兒就推翻了；
剛剛安排的工作，一會兒就出現了其他的問題；又或者是在開會時，本來跟同事爭執不休，忽然就沒有了主見……
后來老李也就沒有再重用他。
因此想要成為一名優秀的領導者，從剛踏入職場時就要注意培養自己的膽識和勇氣，避免給別人留下瞻前顧后、患得患失的印象。
首先在與別人的日常交流中就要減少帶有自我懷疑性的語句，例如「我擔心」、「我不確定」和「我沒想好」等等。
當然除了遇事需要擁有果斷的魄力之外，領導者不能把管理工作搞得過于僵化，時間一長可能會讓下屬覺得非常壓抑。
適當的人文關懷則顯得尤為重要，比如下屬在工作出現困難時的及時幫助，生活遭遇挫折時的一句溫暖的問候……
盡管員工在物質上有基本的需求，但更多是精神上的幸福感和歸屬感，「管人」在一定程度上等同于「管人性」，而人性都是有溫度的，有了果斷魄力和溫柔關懷的雙重加持，領導很難不建立起自己的威信。
眾所周知，能量是守恒的，一個小氣的人不可能聚集到太多的福氣，而一個大度的人往往可以承載更多的運氣。
無論是在職場上還是生活中，凡是斤斤計較的人往往走不長遠、爬不到高位，即使眼前暫時獲利，長遠來看也沒有廣闊的發展空間。
華為董事長任正非在某次訪談里說道：「一個領導人重要的素質是方向、節奏，他的水平就是合適的灰度，而堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。」
縱觀各家大企業的高級管理層，我們就會發現小肚雞腸的人是難以擔當重任的，即便他的工作能力再強，也只是適合當低層次的「小領導」，而不適合當掌控全局的大領導，更難以擔當起大企業的「一把手」。
在職場中想要升職，維護關系非常關鍵，領導關系要維護，同事關系也不可忽略，倘若二者偏廢則很有可能功虧一簣。
畢竟升職時領導的推薦占有相當大的比重，而同時每一票的積累也往往能起到決定性的作用。
古人云：「宰相肚里能撐船」，優秀的領導者不僅要修煉自己包容、寬厚的品格，而且還要培養「嚴于律己，寬以待人」的大度胸襟。
不能揪著下屬的小毛病和小過失不放，斤斤計較自己的得失，逞小利和口舌之快，這樣極有可能會把有可能是同行的伙伴變成對手。
