在工作中，妳是否也有遇到這樣的領導？
去年4月份公司內部調來一個新的分管女領導Nicky，本來順風順水的工作突然開始走在這卡那卡的道路上。之前提交上去的文案領導總是滿口稱贊，現在卻是要改來改去，才最終確定一個版本；
有的時候，Nicky還會針對一個客戶的訴求要求做2-3個版本的方案，這不僅讓她陷入了加班模式的苦惱，一次次的修改提交，一次次的被打回來重新調整，還會產生非常強的挫敗和沮喪感。
并且，現在新來的領導還常常把一些很緊急的事務交給她處理，稍微推遲一下，就會被領導批評，這讓她對nicky更加心生不滿，工作也時常陷入困境，很難開展。
出現上面的情況，我們需要繞開現象，轉換思維，首先要對「挑剔」以及「挑剔型領導」有一個正確的認識，知己知彼，從而進一步找到最佳的策略，輕松應對。
第一階段叫磨合期。也就是說，不管妳是新人，還是新領導，面對彼此的差異和不熟悉，總會產生一個相互不適應的階段，這其中的「挑剔」是彼此之間對于工作模式，溝通方式的自適應的過程，通過不斷的熟悉可以消除和調整。這個過程，換個詞語可以說叫「彼此同頻」。
第二階段叫轉化期。由于領導和我們存在一個上下級垂直的關系，而矛盾往往就出現在第二個階段。妳會發現在這個階段面對的不適應，就是真正我們要面對「挑剔」，找到處理「挑剔」的關鍵階段。但這個階段，也正是職場中的我們推開「核心競爭力」的大門的必經之路。
一般挑剔型的領導的性格特質都是趨于完美主義，他們在乎細節和工作的把控性，考慮問題全面，做事有計劃性，強調精益求精。從好的方面來講，這樣的領導意味著對工作提出了更高的要求，這對工作的質量提出更高的標準，這無疑不知不覺，就會把妳鍛煉的更加細心，考慮問題更加全面。
對于「挑剔」的正確理解以及「挑剔型領導」的認識，以下三招助妳輕松面對。
第一招：轉換心態：領導并非刁難妳，而是看中妳。
當妳發現領導開始給妳安排一些看上去很繁瑣，或者具有挑戰性的工作時，必然有他的理由。他并非針對妳個人，而是想要有意培養妳。這個時候，給到妳的這些挑戰，甚至有可能是妳未來升職后將要面臨的潛在困難，這個時候領導到挑剔妳，反而妳在磨煉妳的工作能力和素養。
所以，當妳遇到這個情況，不要沮喪，反而是一個信號，領導的關注可能是妳受提拔的機會來了。要好好抓住磨煉的好時機。
第二招：把領導當「伙伴」而非「敵人」，才能拉近跟領導關系，實現有效溝通。
我們很多時候在企業中，無論是同事還是領導，我們不自覺的或者因為職場領域的教育總是讓我們把周圍的人看做是我們的「競爭對手」，一旦存在競爭，就一定會有「勝負」。
為了不成為敗者，我們就會想要獲勝，就不能相信他人，也會把他們視為「危險」。但團隊則意味著，我們是一個整體，我們都是在一個有機的整體中，坐著不同的位置，發揮著不同的角色。
都為這個整體付出和做著貢獻，這樣把看待領導的角度從「敵人」轉成「伙伴」，我們就會專注在自己的貢獻和有效溝通上，而非情緒上，這樣困擾妳的「職場關系」也會變得輕松自在。
有的時候，當領導不確定自己想要什麼的時候，也會變得很挑剔和吹毛求疵。
如果我們把他當成朋友，就會站著同等的地位，就可以將心比心，看到他的困擾，幫助他去解決工作上的痛點這樣一來，我們不再一味的追求「認可」，而是把思維轉向為「他人考慮」，把領導當成「伙伴」時，就可以帶著更坦誠的態度，跟領導溝通，從而拉近與領導之間的距離。
第三招：為自己的工作負責，拒絕「工作干不好都是因為領導的錯」的人生謊言。
有的時候，我們工作干不好，就會把責任推卸給一個總是挑剔的領導身上，這樣一來，我們就給自己找到一個可以逃避工作干不好的借口，從而掩蓋自己工作能力不足而產生的自卑感和挫敗感。
因此，不推卸自己的責任，把注意力集中在提升自己業務水平和能力上，把工作做到無可挑剔，這才是我們正確面對「挑剔」領導的最佳工具。
我們還要時刻反思自己，我現在所從事的崗位究竟需要怎麼樣的知識和技能，就要具備怎樣的工作經驗。當領導提出不同的反對聲音的時候，我們可以問自己，我究竟要如何提升工作效率，有沒有更加高效工作的方式，我有什麼辦法可以在下次不再犯同樣的錯誤。
一旦我們把這樣的反思帶入到工作中去，成為提升自我，發展自我的責任，這樣才能把工作真正做到「無可挑剔」。
我想說的是，如果妳在職場中處在「被挑剔」的困境中，從長遠角度來看，都是給了妳「提升自己」的契機，我們要鼓起勇氣，不斷提升自己，無論是繼續留在本職工作還是選擇主動離開，最終的決定權都是掌握在我們自己手中的。
對于職場，面對這種情況，妳會怎麼處理呢？
